“CEO如果是看方向的人，CFO肯定是一个看地图的人。”这是500强外企财务总监项大珑在高顿举办的一次管理会计实践沙龙上发表的言论。在企业管理中，CFO就应该是“看地图”的人，计算企业明天要走多少路，拐多少弯，需要多少油，以使企业朝着目的地飞速的前进。新时代的财务，不仅要会“看地图”，还要争做“看地图”的人。

　　CEO看方向，目光放在目的地，但脚下即将遇到的石子或者即将迎来的拐弯是不在目光范围之内的，清除旅途中的障碍、减少损失，顺利到达目的地还得依赖财务“看地图”的本事。风险控制不是老生常谈的话题，它在企业的发展过程中起着不可忽视的作用。

　　财务要成为“看地图”的人，首先得做好风险控制，提醒老板该在什么时候加速、该在什么时候转弯，从而减少成本损耗和不必要的浪费，避免公司走上歧途。

　　如何才能做好风险控制？首先要做好风险分割，也就是权责要清楚，某一领域出现问题，立马知道问题出在哪儿。企业的分工是为了实现风险管理分散，避免一个人的风险带来整个企业的风险。在管理会计过程当中，也应进行可预见的风险分散，实行有效的绩效管理，追溯每个人的绩效成果。

　　项大珑指出，“在外企中，企业重大决策，CFO不到，会议是无法开的。”由此可见，财务的地位在外企非常重要，不是可有可无，这时财务就是“看地图”

　　的人，没有他的参与，公司将处在一个很大的盲区里，寸步难行。

　　在中国，财务的角色还没达到那样的高度，在一些会议上，往往不见财务的身影。财务要成为“看地图”的人，就要先成为有影响力的人，对自己的定位是非常关键的，如果只是定位为一个记帐的人，那永远就是记帐，如果把自己定位为一个参与者，情况就大不一样了。

　　财务要发挥导航者的作用，一定要多和各部门联系，熟悉公司业务。项大珑认为，“看一个企业财务受不受重视，就看在企业销售会议上财务在不在。”财务要成为“看地图”的人，首先得让自己站在高处，成为有影响力的人，让自己说的话不仅有用，还让别人听见！

　　财务要转型，要成为像国外管理会计一样有话语权的人，不是靠别人给的，而是自己争取来的！一个只会默默记账、花大量时间使报表看起来更美观的财务不会引起老板注意，因为价值决定一切，账记得再好也不会给公司创造价值。

　　怎样凸显财务的价值呢？项大珑表示先要使自己站在管理会计的高度，积极参与到企业的决策过程中，以事实、数据为依据，说出具有财务特色的看法，为公司的发展提供战略性的建议。“有观点、有态度之后，公司才会体会到财务的重要性，才会在一些重要决策之前都先听取财务的意见”

　　管理会计时代已然来临，财务必须要发出自己的声音，才不会被淘汰。如果你已经准备好了成为那个“看地图”的人，不妨今天就开始主动出击，争取角色。

 
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