罗素说过，伟大的事业是根源于坚韧不断的工作，以全付精神去从事，不避艰苦。那么，伟大财会事业的构筑，优秀财会人的“光荣与梦想”又将如何去实现呢？

 

　　随着企业转型升级的不断纵深，财会人员在现代化企业决策中所扮演的角色越来越重要，甚至对于企业整个经营管理活动乃至企业最重要的发展前景都起着不可预估的作用。会计收集整理、分析汇总所反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，很多时候对于企业的管理举足轻重。

　　传统观念下的会计更像是一个事后信息记录员，记下企业社会化再生产的全过程，用自己特定参数的镜头拍下企业价值链的循环周期。所以，传统会计的职责从某种程度上来说是略带一种固化、被动、直观反映色彩的。好比一个人为设计好的触发装置，按下按钮之后才会自行启动，无外力介入不会主动生成行为。于是，他们便成为了生产、分配、交换、消费四环节的采编者。

　　科学技术化的普及和互联网的推广为传统会计的变革与发展带来了新的机遇和挑战，事后信息员这一角色定位也受到替代化的冲击。记账、做账这些原本只能由人工且必须由人工来完成的工作也可“外包”给计算机和专业的财务信息管理软件来处理了。职责溢出性促使传统会计必须实现自身转型，以此来更好地适应企业未来远景的前瞻性发展。

　　从企业的组织架构层面来说，财务人员大致可以划分为两类：一类是传统财务，即会计部门，财务型会计，主要职责是记账做账，反馈并监督企业整个经济活动，使其资产运营，现金流量等财务状况保持在一个良好的趋势下发展；另一类是管理型会计，主要职责是控制和管理，运用一种宏观的分析视角和科学的发展眼光积极主动地参与到企业的经营决策中，为企业的长远规划和发展提供建议和指导，服务于整个企业宏观战略层面。

　　不难看出，朝着管理型会计蜕变是传统会计转型的必由之路。以货币为主要计量尺度来表现出企业的经营状况，传统会计等财务人员可以充分利用自身掌握公司“经济命脉”这一信息优势来实现角色的升级和转变。而且这里所说的管理会计所发挥的作用不仅仅局限于个人或是某一个某几个部门，他们还是公司的财务总监和财务经理的“幕僚人员”，以合理的分工和有效的团队协作的方式来助力及辅助经理或CFO们的决策过程。

 

　　财会人员从业的专业性决定了其必须具有扎实的理论知识和专业品质。曾有一名执业多年的资深的会计师总结过，一名优秀的会计人员的知识架构应该是T字型的：财会知识的纵深性与非财会知识的延展性。首先，财会知识的深度是从业质量高低的基础和前提，包括会计、审计、税务、投融资活动等知识；其次，一些非财会领域但同样重要且实用的知识也不可忽视，涵盖了经济法、税法、企业战略风险管理、企业兼并与重组，甚至是谈判桌上的技巧和方法等等，工作中肯定会直接或者间接地涉及到合同签订等场合，关键时候这些知识就派上用场了。

　    作为一名会计人员，如果你能对所属企业的经营过程了然于心，切中时弊地提出意见和建议，那么恭喜你，你离优秀已经不远了。而你出具的财务数据准确与否，做出的财务分析是否恰当，不仅取决于你的见识，更依赖知识结构的不断提升。

　　因此，不管是专业的财会人员还是上升到管理层面的财会人员，都必须时刻铭记为自己能力的发展添砖添瓦，加油充电。与传统会计和管理会计知识体系大致对应的恰好有两张证书：注册会计师（CPA）和注册管理会计师（CMA）。
 

　　现任米其林（世界500强）中国区财务总监Chris yu是CPA与CMA的双证持有者，曾任天合亚太财务总监。在高顿网校近日举办的职业发展系列直播活动上，拥有两张含金量超级高的证书的Chris坦言，当时大学毕业后先考了CPA，那个时候CMA还没有出来，身边的小伙伴们都在考CPA，感觉氛围挺好的，所以自己也就加入考证行列了。此外，作为求职法宝和敲门砖，Chris坦言为证书而奋斗的过程现在看来已经成为了一段美好的回忆，其中的收获和启发也对他日后的职业生涯产生了不可估量的影响。

　　对于这两张证书的看法以及考取建议，Chris指出，最重要的是一个偏向性的问题。CPA十分适合立志成为专职、资深的财会人员的人群，想要进审计师、会计师事务所，“四大”工作的人，能在财会领域提升专业素养和从业水平；而CMA则偏向管理、决策方面，包括事前的预测，事中的管理，事后的控制等方面，具有宏观的战略思维视野，能为企业发展构建出一张清晰发展的蓝图。

 

　　实践是认识发展的动力，也是检验真理的*10标准。再丰富的财会知识，如果不在工作中运用得得心应手，也是有失专业财会的水准，长远来看更是会止步不前甚至技能倒退。而稳固的实践操作能力虽不是朝夕之间就能完成的，但也要有时不我待只争朝夕的决心和魄力来巩固和加强。

　　沉下心来，“小会计做小事”。生活上，以负责为*5品质；工作上，以态度为*9要素。打印与复印文件，填写进仓单与出仓单、报支单、记账凭证，装订记账凭证，这些简单的小事中却蕴含着大智慧。财会人员冷静的头脑与缜密的分析能力的锻炼皆是来源于工作中每一件并不复杂的小环节积累起来的。不做好小事，滚雪球效应会使得你“个人发展银行”里不熟悉的业务越积越多，欠下的“坏债”高筑，最终资不抵债沦为破产。

　　擦亮眼去，“大会计修心性”。格物致知，诚意正心。知乎上一位工作了5年的审计师说，几乎每一个刚入行的审计小朋友都会惊讶于前辈们能够扫一眼报表就火眼金睛地指出这样那样的问题，并且有种这种境界自己一定无法企及的确定感。但一般做了3、5年之后，你也逐渐开始在无数次的打磨中悟出些门道了——前提是，在经历的项目里，真正用心用脑地去做。而且，把事情想清楚有的时候比知道怎么去做事情更加重要。说白了，当你清楚知道事件本身的时候，即便你没有任何会计知识，网上也会有大把的案例教你怎么去处理。