这两年，一些从事财务工作十几年的老会计感慨：如今财务人员的日子不好过了，财务工作越做越累。随着工作经验的增加和工作技能的熟练，用于工作的时间却越来越多，加班的时间也越来越长，心里压力越来越大。
 

 

　　会计们再也找不到以前那种轻松愉快的时光了，他们怀念那段记记账付付钱的日子。如今，他们需要关注企业的合资资源配置、成本的控制、企业的业绩管理以及效益的提升。如果会计所在的公司是全球化的运营公司，那么还需要关注全球税务风险的控制，要知道控制资金快速调度和灵活高效的应用的方式等，新的背景下，加在财务人头上的帽子越来越大了。

　　变化之下，财务人的工作越来越多，但离领导的要求却越来越远。他们没有意识到这些新的要求不单是工作量上面的变化，并不能单纯的增加工作时间就能完成要求。财务人需要进行全方位的变化才能适应这些要求，从工作重心的转移、组织架构的变化、工作模式的升级来进行改变和适应，这就要求财务人从核算会计、财务会计向管理会计转型。

　　中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升在高顿举办的一场活动上表示，传统核算会计强调的是会计本身的业务能力，是借贷平衡，而管理会计强调的是企业的经营和企业的运营，是从财务的视角看企业的运营过程，所以管理会计不是财务人员的管理，而是从财务的角度进行全局统一管理。

　　企业的经营目标是赚钱，从财务的角度看企业的经营，有一点非常明确，现金流*9，利润第二，规模第三，这是财务人在经营上出现了分歧或平衡的时候优先级的培训。

　　国外的第三方机构研究过，所有倒闭的企业中有70%都不是因为利润的问题，而是因为现金流的问题。卓越的企业不是在某一个瞬间达到了辉煌水平，而是每一次收钱可以顺利过渡，百年经营中对于风险的控制至关重要。

　　管理会计要了解企业的核心业务流程。企业的核心业务流程分为三个循环。*9，业务循环。作为企业的主价值链，从市场到研发、采购、生产、销售、维护，目标是每一个作业环节都为最终的客户创造价值。第二，管理循环。从管理业务的角度来讲，计划、执行、控制、评价，从战略到具体的经营计划，到过程的跟踪，到结果的统计和应用。第三，信息循环，如何提供有用的信息，如何通过信息支撑公司的管理决策。

　　信息的循环是财务本职工作，财务人做的凭证、报表等就是信息的工作，但需要强调的不是孤立的信息循环，管理会计眼中的信息循环，要从业务中来到管理当中去，业务和财务深度融合，从业务当中可以获得信息，进而可以为管理决策起到一定的支撑作用。

　　财务人发挥创造的价值最重要的是提供了有用的信息，为管理者提供决策支持，并把业务和管理联系起来。财务不单单是做财务的工作，还要能够进入到业务活动、业务规则，甚至是业务系统的设计和控制里面去，要把财务所需要的信息搜集的需求、控制的需求直接落实到业务信息系统里面去。

　　当财务人员为公司的战略提供决策和支持，要求财务必须能够了解企业的业务流程，包括企业的规划、战略，财务不可以和业务分离，财务一旦和业务分离，业务肯定也会把财务屏蔽掉。

　　财务要向渗透演变，财务人员慢慢地把自己渗透到业务里面。当工作精力都集中在这上面的时候，便处在财务工作中的*9个层面。

　　第二个层面便是管理会计，这时财务人真的从基础业务里面抽离出来，并进入到企业的预算管理，但又不单单是做企业的业务预算，需要进行整个资源的匹配的全面预算管理，做企业的成本控制、企业的绩效管理等。

　　第三个层面是关注企业的成本战略、规划、风险控制、资本运作、价值运作。比如：能用一个亿的资金完成十个亿的周转。这个时候，便达到一个财务工作的理想层面。

　　这时，你也许是真正意义上的CFO，不仅仅管财务工作，还要分管企业的财务运营。理想层面的整个工作时间都要进行重大调整，财务工作的理想是50%的工作用在决策支持上，20%用在管理控制，基础的业务处理只占到30%。

　　所以，财务人，你来评价自己的财务组织到底是在哪个层面上，看看你的时间都用在哪里就一目了然。对于财务而言，不管是转型，还是改革，这才是最终的目标。

　　▎本文作者陈凤玲，来源高顿网校，更多内容请关注微信号china-cma。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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