近日，高顿财经举办了一场联合利华高级财务经理JimGao的经验分享会。会后，笔者有幸对这位资深财务人进行了专访。

　　一般提到财务人，大家都觉得只是跟数字打交道。但是作为大型美资联合利华的财务人，在每一款成功产品的背后，你要关注的更多。显然，这位在大型外资工作8年的财务人感受颇多。

　　Jim认为财务人不能仅仅focus在数字上面，还需要了解所在行业目前的发展状况，以及未来的发展趋势。

　　除此之外，还需要了解你的商业合作伙伴的想法，了解什么是他们真正想要的。

　　最后，还应重视对市场的分析，包括市场的细分、产品的分类以及消费者的消费习惯、接受程度。

　　从始至终，你都要跟市场、商务保持良好的沟通，不能仅仅局限于财务技巧和财务分析里。如果你缺乏对市场的把控，你财务表格做的再好也是无事于补。

　　其实每一个成功企业的背后都离不开财务人的支持。Jim认为除了做好本职工作，联合利华的财务还扮演者“灯塔瞭望者”以及“决策支持者”的角色。

　　为推行集团的本土化策略，开辟集团的中国市场，2014年，联合利华宣布收购中国本土品牌“沁园集团”。在决定收购沁园集团之前，联合利华的财务部便积极参与到并购的前期调研工作，包括调研净水机的中国市场状况、沁园集团的盈利状况等等。在并购成功之后，财务部又根据市场需求，对及时调整公司运营模式建言献策。
        类似于这种并购案例还有很多。可以说，每一次并购的成功，以及并购后公司的良性运营都离不开联合利华财务人的努力和付出。

　　因此财务人应运用自身专业的财务技能，准确及时地反映公司的运营现状。更重要的一方面是，必须发现企业运营中存在的问题，及时发现潜在的风险和危机。就像是在大海航行中，那个站在*6地方瞭望远方的人，不仅要确保航行的准确方向，还要及时发现潜在的危险。

　　除此之外，财务人还应明确自己“决策支持者”的角色。Jim认为其中很重要的一点就是“DotheRightThing”，也就是勇于坚持自己正确的观点，做正确的事情。

　　一般来说，在一些大型企业，对于企业发展决策或发展方向来说，财务人的意见其实是非常宝贵的，除了做好自己本职工作外，财务人应为企业的发展提出具有建设性的意见，以此保证企业的良性发展。

　　财务人想要进一步晋升，除了做好本职工作外，其实你更应该把自己作为“企业主人翁”来看待，加强自身对企业的这种“ownership”。如果你认为你是企业的主人翁，那么你必然对你做出的报表、分析、方案都高度负责，这样你才能确保你所做出的东西对公司的发展是有用的。

　　作为财务人，首先你要对数字敏感。对数字敏感不光是要了解这财务报表上的那些数字，你更应该关注和了解的是这些数字背后所代表的东西以及这些数字之间存在什么联系，也就是说看到一个数字时，你应该能解读出这个数字在你的行业中所代表的意义，对于行业来说，这个数字代表的是好还是坏，对行业未来发展会有什么影响等等。

　　财务人一定要有清晰的职业规划。当然，为了取得自己的职业目标，学习能力也是至关重要的。你要不断更新自己的知识库。工作中药注重对财务实战经验积累。同时也要学习利用外部资源。

　　做为大型外企的高级财务经理，闲暇之余，Jim有着自己的生活之道。“我们每个人每天都应该用一小段时间去思考生活以及工作中出现的问题。我喜欢垂钓，安静的坐着、面对平静的湖面，能让我静下心来思考。”

　　可以看出，联合利华令人神往的财务奥妙背后离不开着这样一群财务人：面对工作，保持热衷和初心；担负作为“主人翁”的责任；不断提升自身能力；努力工作，漂亮生活。
　　▎本文作者张宇，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。