上周末几个同学聚会，因为除我以外的三个人都在做财务，所以聊天的内容也或多或少地围绕着财务工作。不知是谁起的头，大家纷纷吐槽起自己的老板来。虽然说工作是老板给的、公司是老板开的，但是在专业领域里不少老板们往往毫无财务概念，却偏还要指手画脚，让财务人们好不头疼。

　　“你们简直无法想象，我的老板有多可怕！”开口的是A，她在一家二十人左右的私企做财务已经有三年。从发票报销、账户开卡、核实单据，到预算报表等事务基本都要她来做。这些工作虽然又多又杂，她都能从容应对，*10觉得头疼的就是自己的老板。

　　“我老板隔三差五拿着他小舅子、大侄子的油卡发票让我报销。”A吐槽说，几千块的油卡，三不五时地出现，谁会相信一家公司只有一辆车，却能消耗那么多油？到时候一核对、一检查，全都要遭殃。更别提给那些朋友买社保的事情了。

　　可是如果她不给报销，老板又要不高兴，说她一个小财务，居然连这点事情都办不好。

　　她话音刚落，其他人的话匣子就被打开了，积攒着的“怨气”喷涌而出。

　　B的老板堪称“没头脑”，动不动就在临发工资前找B要调整某某员工的工资，让B好一阵手忙脚乱，加班调整工资表；又或者是明明答应了客户要在某天给发票的，可是B开完了发票，老板就不见了踪影，总要等到客户来催了他才想起来，事后又责怪B健忘。

　　“他还喜欢频繁开户，每个银行都有他的好几张卡，我拿着各种本子、章子，感觉操不完的心。”

　　“你们这只是小问题。”C淡淡说，她的老板是“无知所以无畏”的代表，在各种原则问题上任性妄为。他一年四季所有的返还业务只用一种票来报销，想到审计时要给人解释费用同比变动差异的情景，C就一个头两个大。

　　而自从老板学会了买发票之后，就觉得什么问题都解决了。同时还总是让C开发各种虚发票，好几次她都想送老板一本刑法修正案，让他通读一遍再说。

　　“他动不动就让我做好几套账。”C说。若她真的这么做了，岂不是有把柄在老板手上了，以后工作中如果有什么不愉快，老板凭借此事举报了她，自己如何在这一行生存。

　　其实在不少中小型的企业中，有很大一部分老板对财务领域是缺乏概念的。他们理所当然地用自己的认知和思路去思考财务工作，一旦事实和想法不同，就认为是财务人没有做好事。

　　遇到这类老板，就真的没有办法了吗？

　　当我这么问的时候，她们都笑了。“当然有办法！”

　　A一开始的时候，还会硬着头皮给老板报销那些油卡发票，但是当老板要求她给自己的朋友们办社保时，A委婉地表示了自己的困惑。她首先提出上一次检查时，审计员已经对这些大额的油费开销提出了怀疑，如果老板还想要报销，*4用些别的小发票来替代；又说办社保可以，但是需要各种手续、资料，需要承受各种后果，总之是怎么麻烦怎么说。

　　老板闻言自然头疼不已，又都是亲戚朋友的，不方便让A去联系他们办这些事情，渐渐地也就不常给A安排这类难事了。

　　B自从某次客户的发票差点超过了180天的期限后，每天一上班就把今天要做的事情和昨天未完成的事情记录、核实一遍，其中和老板相关的内容都会去告知、提醒一声。

　　为了防止老板嫌自己烦，每次他安排下事情后，B都会加一句：“那我到时候提醒你。”如此伏笔之后，就算老板时不时会说她多事，她也能无辜回答自己只是在履行之前老板的吩咐而已。

　　虽然这种行为看起来有点不讨好，但是B的业务不仅没有再出过问题，工作效率也提高了不少，客户的反应都良好，老板自然不会再追究。

　　曾在一怒之下想过要送老板一本刑法修正案的C在最后才开口。她的老板习惯在每天得午休时分巡视办公室，和员工们聊天。她就趁此给老板灌输各种各样的财务基本常识。

　　恰好最近C正在高顿财经学CPA，她每天都在午休时翻开厚厚的书复习，这些书多半是一些财务类的法律法规相关。老板看到了自然关心了几句，先是夸她上进，又问她看的是什么。C顺势答了，又危言耸听给老板科普了一些虚开发票、做几套账等的后果。后者听了之后立刻反应过来，日后也减少了这类在财务人看来无理取闹的工作要求。

　　从此，C的办公桌上永远放着那一本书，除了自己复习考试之外，每当老板有新的想法，她便趁早压制下去。

　　作为老板，大多都是能明事理的。他们会对财务人的工作指手画脚又总是隔靴搔痒，主要是由于对财务毫无概念。所谓术业有专攻，聪明的财务人总有办法让老板慢慢开窍。你遇到过怎样的老板呢？

　　▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。