职场的精彩，在于不断向上进取。在财会领域发展，走会计这条路线，往上晋升便是会计/财务主管。但是能脱颖而出成为主管的需要经过激烈的竞争和严格的筛选，那么优秀的财务总管都是怎么炼成的呢？

　　做好财务主管，首先要给自己树立行业的标杆，找准定位的方向和高度。行业名人、职场成功案例都可以成为自己的标杆，有了正确的方向，才能保证动力的源源不断。

　　同时，往大了说是匹配好职业志向，往小了说就是得养成良好的习惯，比如消费有计划，储蓄有意识等等。如果这些基本的都做不到的话，很难想象会胜任财务主管的工作。

　　虽然晋升到了管理层，但会计行业的核算知识、业务处理流程、财经法规、内部审计这些专业技能必须过硬，否则自己都是一知半解，怎么去指导手下的人开展好工作？

　　当然，财务主管也是需要接收筛选和检验的，硬件方面你得有从业资格证、职称、注册会计师、注册审计师等证书，软件方面还得有出色的业务能力和职业道德做保障。

　　财务主管每天要与货币资金、应收账款、存货管理、损益管理等诸多的细碎事情打交道，这些也是他们每天必做的功课。

　　同时，他们还需要组建好财务团队，管好手下不同职能的小会计们，让这个团队高效地运转，为领导提供充分的财务信息，为企业创造更多的价值。

　　财务主管是团队中的灵魂和标志性人物，高顿财经职业发展研究中心的Roy认为，他们不需要事事都亲自来，而是站在更高的角度，统筹规划，帮助下属成长。

　　他们会及时地处理好所有财务信息的汇总、分析和预测，带出一支高效、团结、严谨、认真的财务团队，用自己的工作热情和认真的工作态度感染下属。

　　财务主管既是执行者，也是特殊的监督者，公司的财务内控也是他们的职责之一。有时他们还要发送全员，划分板块，做周期性的财务分析，成本核算，数据分析。

　　因此优秀的财务主管具备超强的执行力和行动意愿，主动为老板收集财务信息，明确企业的财务内控目标。

　　财务预算可以说是一个公司管理的重中之重，是维持一个公司有序运作的根基。通常一个好的财务预算，便是企业完成财务指标的一半。制作财务预算是一件非常专业的事情，因此做好财务预算，协调各部门的利益，避免老板拍脑袋决策，财务主管的重要性不言而喻。

　　作为管理层，花在人际关系维护上的时间会相应提高，这是一个需要长期积累的过程。好的财务主管会建立和维护好自己的财务关系网，运作好财务事项，规范好手下财务人员的行为。

　　这张网中不仅包括整个财务人员体系，也涵盖了其他业务部门，因为财务作为后勤性质的部门，与其他的部门都要不可避免地打交道，因此综合的人际关系能力处理便是一项不可或缺的本领。

　　▎本文作者Natalie，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。