A和B曾经关系不错，A是有七八年工作经验的老财务人了，而B曾经是她所带教的新人，如今也已经有两年的工作经验。两个人因为一起报了CPA的培训班，更是增加了同进同出的频率和共同的话题。

但是这友好亲切的关系却在上个礼拜CPA成绩公布后出了问题。A报了两门，却没有一门是通过的。B报了三科，三科全过，成绩还都不赖。

为此A看B就有些不怎么顺眼了。在A看来，领导年末表露出了明年要升B职位的意思，一些很有价值的工作也都安排给了B，甚至包括了往年自己负责的那些。

B作为一个工作经验和工作年限都不如自己的“新人”，居然有了要赶超自己的趋势。A很不高兴，开始露出为难她的意思，比如让她做各种各样跑腿的琐事、责怪和自己平级的B数据录入慢、表格核对不清，除此之外，中午还拉着一群同事吃饭，却唯独“不小心”落下了B。吃完午饭回来后，一群人显然看待B的眼神都不同了，隐隐有了对立的意思。

B小心翼翼地在QQ上问我该怎么办，是不是要请同事们吃点东西挽回一下。

我说，哪怕天天请他们吃大餐也会好过的。

你是否也有过这样的经历，刚入职场的时候，你纵然有经天纬地的才能，却还是做着端茶送水的活，辛苦加班完成一个预算，老前辈们却说你想出的新点子坏了规矩。碰到好事总没有你的份；有苦差总归是你*9个上。当你白天工作晚上读书，在夜色中坐在高顿的课堂里记着各种笔记，终于有朝一日考出了CPA证书升了职，成了这些人的上司，他们依旧不肯给你好脸色。

又或者你见过这样的人，领着丰厚的薪水，做着插科打诨的活，做个表格要花十天半个月，报销要压到最后一天才动手，最后加班了还要抱怨公司时间安排不合理。看到年轻人一个个比自己有能耐，就要说他们太折腾、目无尊长，满心的不服气。

可是，不服气又有什么用呢？每一个爬到前辈头上的年轻人，谁不是付出了自己的努力和本该休息的时间？谁不是凭借着各种项目的成果展示出众能力？

有老员工说，凭什么自己辛辛苦苦这么些年，到头来还没有新人发展得快，一定是新人托关系了、送人情了。

我也曾经遇到过一个老员工在办公室里这样吐槽。当时的财务主管拿出了老员工和那位新人各自做的预算方案，老员工花了一个月的时间，新人用了一个礼拜，两个人的质量居然差不多。但是大家仔细分析下来，不难发现新人的那一份对不少流程、制度进行了重新的梳理，并且提出了修改的意见，不乏可取之处。而老员工的那一份，则和去年、前年的差不了多少。

老员工顿时不说话了，磨叽了半天，又嘀咕，就算如此，为什么自己所在的团队要提拔新人来负责？

财务主管一时间被气乐了——这不是典型的能力不行摆资历么？这些人倚老卖老，有本事的时候说本事、没本事的时候说年龄，总之新人就是该听他们的教导、照拂他们的面子。

可是凭什么呢？

你选择了用漫长的近十年的时光散步到这一步，却要求后来人不能奔跑着追上甚至超越；你工作中不愿意付出、加班、自我学习成长，却要求别人将辛苦奋斗、通宵加班后作出来的预算方案、项目成果分你一大半，不同意你还不高兴？

其实你不努力，自然有人要超越。

当你在同事里见到这样的人，他们自诩妙笔生花，什么会计知识都能说个一二三点，结果遇到了实际操作问题，*9句话就是“为什么要我做？”；他们在闲聊的时候口若悬河，若是工作中除了问题，开口便是“不能只说我一个人错吧。”

这些人，自己不做、自己做错，还看不得别人比自己好，连比自己考试考得好都不行，他们认为一切都该按资排辈，再优秀也只能跟在自己后头。

若是遇到这样的人，你请一定要端好自己的架子，不仅工作上保持自己的水准，就算一起读个证书，也切记要压他一头，你能力比他好，为什么要停下来等他？为什么要纡尊降贵和他平起平坐？

不思进取的屌丝和积极向上的达官贵人同席，著作大家和大半个文盲并肩，这是折了优秀之人的颜面、诋毁了努力之人的付出。毕竟每个人都有自己的位置。

如果有一天，你的下属吐槽你的工作、甚至是待人接物，你也不必吃惊，更不必自省，而是应该直接反问：我周末加班的时候你在做什么？我考试、年末折腾掉半条命的时候你在做什么？我方案一改再改的时候你在做什么？我的成绩是我用努力换来的，你的平庸是碌碌无为得过且过造成的。

所以，你凭什么吐槽我，我这个架子是端定了。

▎本文作者Esther，来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa)，专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，包含*7的考试资讯，最全的备考策略。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。