作为领导，最看重下属财务人身上哪些特质？也许你以为是能力、品格、情商，然而事实上你想得还是太过简单了。

同期进入某大型企业财务部的A和B，前者能力和执行力都很强，而后者则能力一般。但是三年后，反而是B得到了重用的机会。原因在于A虽然各方面表现都很好，可是她总觉得这种“好”源自自己的优秀，功劳、项目全都要抢占，久而久之也没人愿意和她合作或帮助她了。

B则很扎实，因为自己对财务工作处于小白阶段，所以别人提供的帮助她都记在心上、挂在嘴上，别人也自然乐意帮她一把，时间长了，她的能力自然被锻炼出来了，同事中口碑又好，自然得到了更多的机会。

在职场里，没有人有义务免费教授你，最不济也需要你一句感激的回馈。你的同事每天也为报表、账目、预算而忙得脚不沾地，却愿意停下来帮你一两回，你一句感谢都没有，谁还要来理睬你？学会感恩，你的好运和助力会越来越多。

很多人在自己的简历上都要加上“有责任心”这几个字，但是在领导们看来真正可以证明责任心的还是行动。最简单的一件事就是，你是否能确定自己交上去的数据、分析、预算、资料等都是准确无误的？如果不能，那还谈什么责任心呢？口说无凭，行动才是真理。

另一方面，如果你以为只要行动了就是有责任心了，那又是矫枉过正了。一份明天要的数据，你为了体现自己的责任心，几番排查，导致无法在deadline之前完成，那么再好的责任心也成了拖拉。在责任心的范畴里尽可能大地发挥出你的执行力，才是最受领导欢迎的表现。

 

曾经有一位财务主管说道，最让自己头疼的财务人不是能力差、不是懒，而是固执己见。尤其是那些有了一定的工作经验的财务人，总是喜欢用“从前我就是这么做的”“从前我领导就是这么说的”来作为自己工作想法的a1解说，浑然不知自己的固执让人无奈。这也导致了很多外企更喜欢招刚毕业的财会生，因为他们更容易被说服、培养。

每个人在职场摸爬滚打后多少会有自己的认知体系，这对财务人来说是好事，是经验，但是高顿财经职业发展研究中心的研究员Nick认为，太过依赖这种体系只会局限自己，懂得时刻更新这套体系、加入新的内容，才是有主见的a1表现。

职场里，你一定会遇到很多不满。小到没有准时上交的报销单、大到被领导拍回来重新做的并购案，这或多或少会影响到你的情绪。但是对于一个专业的财务人来说，懂得稳定自己的情绪是基本的素养，与其花费时间去抱怨各种不满意，不如管好自己的嘴巴专心做事，或者找到自己身上的各种不足，向同事、领导讨教，也可以去读些证书，比如ACCA、USCPA和CPA等，都能对你的工作本身提供非常大的帮助，从根本上解决你的问题。

另外，对领导而言，除了私下抱怨，在公开场合顶撞自己也是不会控制情绪的体现。如果你对自己的领导有意见，*4私下交流，免得让旁人觉得下属不服管、领导没脸面，让自己丢脸的下属，谁还会想要去提携？

 

职场中的办公室政治是谁都无法避免的，但是过于投入就会有不利影响。对于领导而言，看到财务人过于热衷办公室政治，每天都在等着别人犯错抓他小辫子，然后毫不留情地给予全面攻击，浑然忘了自己来上班的主要目的，一定会感到反感。

在职场，谁能不犯错？宽于待人、严于律己，才能进得了领导的法眼。

▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。