梅旭辉现就职于一家全资的国有企业——宁波城建，并出任总会计师一职。该公司的财务组织方式以财务管理为中心，资金、人员统一调配并分级管理，部门经理参与把关，常规财务流程涉及审批、担保、资金调配等多项事宜。
　　与高顿结缘
　　自梅旭辉回忆，结识高顿，要追溯到2006/2007年了。当时他是去参加过几次财务公开课程，接触几次下来，对课程的质量与师资的配备都比较认可，印象也比较深刻。
　　“选择并建立起对一项事物的偏好之前，需要加深或者强化对它的认知。高顿给我留下的就是这样一种财经高端品牌的认知，所以我信任并且跟随基于认知所作出的选择。一转眼，坚定这种选择，已经持续了将近数十年的时间。”
　　合作产生共赢，高顿不仅为他拓宽了财务视野，转换了财务思维，也为他带来了人脉资源方面的积累与纵深。
　　“高顿提供的是一种综合性、贯穿式的服务内容，不仅有成体系的课程与讲座，线下还会组织各种高端的沙龙和活动。通过这些人际互动，我也逐渐结识了许多地产业的同行，大家一起交流，总是能产生出思想的跌宕，碰撞出思维的火花。”
　　国有资产的流失
　　财务管理是企业管理的重中之重，而国有资产改革中，预防国有资产的流失是十分关键的环节。因此，他认为，财务管理者应该对国有资产流失而引发的财务问题高度关注。
　　他指出，国有资产流失管理，表现在财务上有多种形式：比如债权——应收账款的管理，其实就是企业对自有的一项财产权力的梳理，需要配备良好的制约与监督机制；再比如成本管理，关系到企业的现金流量与盈利状况。树立成本效益的观念，是国资管理中不可缺少的一环。
　　谈及本公司的财务管理架构与着重发力点，他给出了如下的看法：
　　“一是财务内控与内审体系健全，尤其是对子公司内部审计的统筹把关；二是财务部定期或不定期做系统的、专项的审查，大面积、专项资金的用途与去处应予以规范化、公开化、流程化操作。”
　　国企改革背景下的财务转型
　　国企改革的序幕已经拉开，而国企的治理、运营模式均将得到改变，因此财务管理也将亟需同步变革，以适应国企改革的大趋势。那么，作为国企财务变革的设计师，总会计师又将如何直击财务变革的要塞呢？
　　梅旭辉选取财务团队建设方面作为一个微观切口，并阐述了他的观点：
　　“人是国企改革以及财务转型背景下最活跃的因素，把握好了人这个核心，财务转型就有了活力和续航的动力。
　　一是要提升财务人员的从业技能与职业素养，提升他们的财务管理能力，掌握现代财务管理技能；二是人员考核、激励、退出、淘汰机制，根据企业的实际情况，合理配置财务团队，保证不同梯度的财务人员比例适当；三是选聘高素质、经验丰富的财务骨干精英，优化团队结构。”
　　▎本文作者Natalie，来源高顿财务培训。更多内容请关注微信号“高顿财务培训”(gfinance)。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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