腾讯帝国的生意做的大，但是很少因为并购成为网络头条，直到昨天。
腾讯领投出价86亿美元，约合人民币566亿，收购芬兰移动游戏开发商Supercell 84.3%的股份，成为全球游戏史上规模*5的收购生意，同时成为中国互联网公司，截止到目前为止金额*5的一笔海外并购。
与京东收购1号店不同，大多数认为京东不过是沃尔玛的“接盘侠”，而腾讯收购Supercell，不少人已经开始盘算，腾讯这次赚了多少。如此肯定腾讯的眼光，是因为在2013年腾讯投资以“阅后即焚”出名的社交应用Snapchat，两年时间后，这家公司估值超过40亿美元，让投资界惊讶于腾讯的投资实力和眼光。
腾讯教科书版的收购当属斥资2.31亿美元全资控股Riots拳头公司，这也是一家游戏公司，因为开发了《英雄联盟》而蜚声全球，而腾讯将这个游戏做到了史无前例的高度。要知道，当时腾讯收购拳头公司的时候，这个公司还没有具体的产品。
此次收购的Supercell仍然被认为是史无前例的成功，成立于2010年的Supercell，目前只有三款游戏：《部落战争》、《海岛奇兵》、《皇室战争》，三款游戏均风靡全球，尤其是《部落战争》全球占有率达99%，凡是地球上的国家，都有《部落战争》的玩家，是的，包括朝鲜和伊拉克。
腾讯的并购广受关注和推崇，非是腾讯家喻户晓的知名度，而是其极高的成功率：
BAT格局中的“实干家”
中国互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯，每一家都在玩投资并购。既可以用来布局未来，又可以轻松实现转型。做一家公司太难了，买一家则容易的多。不过，虽然都是财大气粗的公司，但是在并购策略上体现了不一样的风格。
百度重技术。提到百度，人们总是喜欢拿谷歌来比较。作为一个搜索起家的互联网公司，投资到不同的领域去已经是百度在做的事情了。而近两年百度的并购生意着重在技术研发层面，他们花费更多的财力和人力在研发上，例如高薪挖来谷歌大脑的缔造者吴恩达，在当地建议百度自己的研发中心，并购策略趋于保守。
阿里就是个“土豪”。阿里巴巴给人的印象就是“壕”。2014年开始，阿里为了能够在通讯领域有所建树，揣着钱在美国四处寻找项目，几乎访遍了美国即时通信类APP项目，一旦相中，直接出手投资。而在国内，阿里并购策略同样土豪，对于看中的项目出手阔绰，2015年一出手，高薪挖走了高晓松和宋柯，将价值10亿美金的阿里音乐交给他们。
腾讯重实用。自2006年以来，十年了，腾讯并购了34家游戏公司，花费178亿人民币。要知道，游戏产业是腾讯最重要的业务之一，也是腾讯最挣钱的项目。收购游戏公司，可以直接用来拓展现有游戏业务，带来盈利。
此外，对于新兴技术腾讯并不感冒，中期项目才是腾讯的最爱。一个公司进行到C轮融资阶段，往往容易引起腾讯的注意。而选择跟随主流风投的脚步，也被认为是腾讯的聪明之处，因为投资这件事，不只是钱的问题，也有很多资源的问题。
当然，国外游戏公司要想打开中国市场的大门，选择接受腾讯的投资，是个明智的选择。
中国并购界的“教科书”
早在2014年，中国并购市场就开始了疯狂一幕，当年交易总量6899起，交易总额4072亿美元，其中海外并购成绩亮眼。截止到本周一，2016年半年时间，中国海外并购交易已达1116亿美元，超过2015年全年水平（1115亿美元）。
遗憾的是，根据麦肯锡的调查数据，在成熟市场，并购成功率仅有30%-40%，新兴市场的成功率低至两成，IBM直言道，中国企业在并购方面毫无经验，完全是凭感觉。
而腾讯34起并购生意，几乎每次都很成功，堪称中国并购界的“教科书”。
投资并购这件事，就是个技术活。
中国企业并购多，金额大，但是往往不能帮助企业带来实际好处。根据以往的经验，中国企业并购失败，往往是因为犯了以下错误。
1、缺乏明确的并购战略。不能像阿里那么土豪，也不会像腾讯一样稳扎稳打。
2、风险意识薄弱。缺乏眼光，对有意向并购的企业市场前景了解不透彻。
3、盲目自信。老板一拍脑袋就买了。
4、缺乏管理理念和管理流程。并购需要做点什么完全不懂啊，如果在没有这方面的人才，简直就是蛮干。
5、对目标企业分析不到位。有时候你买的企业做什么生意的你都不知道。
6、缺乏新行业的管理能力。没有好的管理，好公司都被玩坏了。
7、并购交易设计与融资能力不足。签好了合同，发现钱没到位，不只是尴尬吧。
8、不做整合或整合失败。说白了就是并购能力欠缺。
总之，一句话：中国企业并购管理能力不足，急需提升。
投资不息，学习不止
投资并购，是投资行为和并购行为的合称。
投资一般是：把钱投给别人，让别人经营，通过企业的增长或者上市，获得收益。
并购一般是：花钱购买别人的资产，自己经营，一般是与自己公司发展战略相符合，实现产业链互补优势，新市场开拓、技术升级、品牌提升等等！
在未来的商业战场，拥有投资并购能力也是成功企业家的重要标签。而你需要做的就是学到这种能力。上海财经大学投资并购总监高级研修班就是用来解决并购问题的。
非是我讲你听的传统授课模式，上财投资并购总监高级研修班课程涵盖了并购交易的全流程，从拥有并购意向开始，便进入学习探讨的阶段，精心设计的实战模拟，有针对性的提升实践能力，同时邀请了领导并购成功的商界精英与学员面对面交流，学到并购实战经验，最有吸引力的是师资团队，有主导吉利收购沃尔沃项目的导师，这种并购经验简直是无价之宝。
想要在并购这门生意上走的更远，要学的东西还有很多。
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