高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

宜宾会计初级职称报名网：企业战略实施的绩效怎样考核

来源：高顿网校 2014-07-25

高顿网校友情提示，*7宜宾会计初级职称报名网上公布相关企业战略实施的绩效怎样考核等内容总结如下：

　　战略目标管理是企业战略绩效考核的目的。绩效考核包括界定工作本身的要求，评价实际工作绩效和提供反馈三个步骤。因此，企业需要明确其战略计划要实现的目标是什么，战略绩效考核的参照标准是什么，合理的绩效指标是什么。这就需要我们首先为企业的发展设定一个合理的预期，然后把实际情况与之相比较。

　　我们在对企业战略实施的绩效进行评价考核时，可以从以下两个方面入手：

　　*9，业绩度量与工作态度。

　　价值引导是我们进行绩效考核和绩效管理的必要前提条件。它包括具体的业绩度量和在战略实施的绩效产生过程中的行为和态度。如产量或销售额是否如期达到预期目标，或者成本控制是否按计划完成等等，都能够直接体现战略实施的绩效。

　　假如出现没有达到此前的预计水平的情况，就需要更深入地去考察是什么样的原因导致战略实施绩效的下降，这里牵涉到在整个战略实施的过程中，作为"工作人"的行为和态度如何的问题。是由于实施中的人为传导因素造成的，还是由于战略制定本身就存在一定的局限。如果是前者，你需要了解究竟存在哪些因素造成了人为传导机制的不畅，员工对战略的理解是否已经达到企业需要的高度和深度；在实施过程中他们的态度如何，行为是否能够保持积极等等。而如果是后者，就和下面我们要说到的问题相关。

　　第二，环境监测。

　　环境监测虽然是一个外在的条件，但是，对于企业战略实施的影响不容小视。企业在市场中生存，发展，国家政策、经济法规、行业动向等等，都会影响到企业战略的实施，把握不当会使战略实施的绩效大打折扣。

　　同时需要注意的是，在制定战略的时候，环境因素不仅仅包括外部市场的变化，企业自身的变化也应考虑到。也就是因为这些非人力改变的因素的存在，使得我们在进行战略制定以及考核战略实施绩效的时候的难度更大。然而在环境监测中，要在众多变量中把握关键内容绝非易事。因此，环境监测就是保持对环境变化的敏感度，把环境监测和前面的业绩度量联系起来，客观的评价在环境已经发生变化或者未发生变化的情况下，业绩如何，考核战略实施的绩效是否理想，并以此判断是否需要对战略目标进行必要的修正和调整。

　　扫一扫微信，学习实务技巧

　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐