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巴音郭楞蒙古族自治州管理会计实务：企业管理要坚持以财务管理为主线

来源：高顿网校 2014-08-05

高顿网校友情提示，*7巴音郭楞蒙古族自治州管理会计实务相关内容企业管理要坚持以财务管理为主线总结如下：

　　财务管理以价值形式对企业活动进行管理、控制和监督，既能严格掌控按预定目标支出和耗费，又能监督其是否合理、合法和有效。因此，财务管理是企业搞好经营管理的核心，是企业实现可持续发展的命脉，是企业充分发挥经济效益的前提。我们强调加强企业管理工作，必须坚持以财务管理为主线，推动企业管理各个环节的协调与发展。

　　一、加强财务管理团队建设

　　企业“一把手”要努力打造一支忠诚度高、责任心强、业务精湛和作风过硬的财务团队。企业负责人应熟悉财务会计报表，看懂资产负债表、损益表和现金流量表，理解各项指标的含义和相互关系，从中看出企业的经营情况和存在的问题，提出解决问题的方案。如果只知道要钱和花钱，不知道如何运营资金，甚至不知道折旧、费用和边际贡献率等关键指标，是很危险的。没有资金的确无法经营，但有了资金，如果不注重财务管理，可能会比没有资金带来更大的经营损失。要不断完善财务总监制度，对控股企业财务总监的产生、委派、考核、薪酬和奖惩实行统一管理。要建立财务总监考核体系，实行定期轮岗和末尾淘汰制度，不断提高财务总监的自觉性、责任心和职业道德水平。要选拔和招聘得力人才，加强基层企业财务管理班子建设，为企业财务管理做好组织保证。

　　二、树立全员预算管理新理念

　　以财务管理为主线，并不意味着只重视财务管理部门及其工作。现代财务管理机制，必须赋予企业全员共同管理财务的新观念，即在企业*6管理层的直接领导下，由财务人员牵头，通过完善内部管理制度，使企业全体干部员工在挖掘潜力、降低成本、开源节流等方面，形成一种人人都要关心企业利润、人人都为企业生存发展做贡献的新局面。要建立全面预算管理体系，强化人力资源、财务、投资、审计、技术、质量和采购、销售等方面的职能作用，加强统一协调和专业化管理控制。要高举砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算、砍库存、砍劣质客户和砍日常开支等十二把财务砍刀，严格控制成本，做到砍掉一分钱，增加一分利，刀刀见血，招招见效。要敢于做别人不想做、不会做和不能做的事，把能外包的业务坚持外包，增强专业化、集约化，以进一步降低成本，形成企业核心竞争力。

　　三、建立完善的财务管理制度

　　建立一套成熟、规范的内部财务管理与控制制度，是企业保持健康发展的基础条件。因此，各企业要不断进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，同时完善内部财务控制制度、落实财务监管责任，提高科学决策水平和企业综合竞争能力。要不断完善资金管理制度、财务分析制度、成本管理制度和审计监督制度。财务部门每月要及时向企业负责人提供真实、可靠、全面的财务分析报告，为企业决策提供科学依据。要以节能降耗为重点，细化成本项目，强化成本管理，定期按产品分析边际成本，使企业的综合成本降到行业最低水平。要加强审计工作对财务的监督和指导功能，使审计部门真正成为企业的“顺风耳”和“千里眼”。通过加强财务制度化建设，进一步完善资金调度和财务报销流程，使财务管理逐步走向制度化和规范化。

　　四、不断优化企业负债结构

　　为了捕捉扩张机遇，很多企业都会利用财务杠杆负债经营。有的还会长期占用流动资金搞扩张性投资，使企业财务费用高、经营风险大、还贷负担重。因此，企业必须在努力降低资产负债率的同时，不断优化企业负债结构，尤其是短期贷款、长期贷款的匹配和流资贷款、固资贷款的匹配。要扎实开展“两转两贷”工作，努力把部分流动资金贷款转为固定资产贷款，把部分短期贷款转为长期贷款，以缓解资金压力，降低财务费用，优化负债结构，确保资金运作健康、安全和带来更好经济效益。同时，还要进一步整合企业内部有效资源，变现部分闲置资产或运行效率低的资产，集中用于发展有效益的产业和产品上来。目前企业一方面存在生产经营和扩大再生产资金紧张，另一方面又存在着大量沉淀资金和游资。要加大货款回收和清欠力度，及时处理呆账、坏账，控制合理库存，*5限度地盘活存量资产，使有限的资金充分发挥“以钱生钱”的效能。

　　五、*5限度降低财务风险

　　企业财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临全部风险的货币化表现形态，是企业经营风险的集中体现。财务风险管理水平的高低是一个企业能否健康成长的关键。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。要通过建立资产负债风险预警指标报告系统，提防财务危机；要通过建立应收账款总体额度风险预警指标报告系统，确保债权安全。特别要通过银行贷款、证券融资、发行债券、合资合作和引进风险投资等多种渠道，千方百计保证资金链安全。在拓展新的融资渠道同时，还加大资金预算控制力度，搞好财务监管和内部审计，以切实保障企业资金需求和安全运行。

　　六、完善企业会计信息系统

　　随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，集团公司的财务管理要充分利用现代网络技术，进行信息化改革，使内部财务管理与控制全面实现信息化，建立覆盖整个企业的网络系统。这样，企业财务活动可以进行远程处理并实时监控，同时也可实现财务与业务的协同，大大提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度，提供给企业决策层*7、最全面的相关数据资料，使其所做出的决策更具实效性、准确性。要分行业制定统一的会计政策、核算科目和会计科目使用方法，理顺并规范相同产业的基本核算模式，提高会计信息的可比性，使会计信息真实、可靠、科学、全面，充分反映企业的财务状况和经营成果，不断提升财务管理的现代化水平。

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