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乌鲁木齐管理会计实务：企业投资战略介绍

来源：高顿网校 2014-08-05

高顿网校友情提示，*7乌鲁木齐管理会计实务相关内容企业投资战略介绍总结如下：

　　什么是企业投资战略

　　企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取a1的投资效果所作的选择。

　　企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。

　　企业投资战略的类型

　　企业投资战略主要类型有：

　　（1）扩大现有生产能力的投资战略；

　　（2）寻求规模经济的投资战略；

　　（3）联合型的投资战略；

　　（4）兼并型的投资战略；

　　（5）盈利型的投资战略；

　　（6）垂直扩张型的投资战略；

　　（7）水平扩张型的投资战略；

　　（8）开发型的投资战略等。

　　影响企业投资战略的因素

　　影响企业投资战略的五方面因素：

　　（1）国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；

　　（2）企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；

　　（3）企业自身经营状况及自身素质；

　　（4）市场需求状况及企业的市场开发能力；

　　（5）企业筹集与调配资源的能力。

　　三元投资决策系统

　　任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策（简称为项目决策）。

　　（1）战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；

　　（2）结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期*3地实现投资主体的发展战略目标；

　　（3）项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。

　　企业投资战略的选择

　　相应于企业的发展战略，企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业投资有三大基本选择，即投资战略类型选择、投资时机选择和投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。

　　（1）投资战略类型的选择

　　企业投资战略类型（投资策略）依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，选择投资战略。

　　（2）投资时机选择

　　经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：

　　①投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。

　　②投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

　　③投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益*5的策略。

　　④投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。

　　不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。

　　（3）投资规模选择

　　投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。

　　物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。

　　企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：

　　①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。

　　②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。

　　③确定投资战略，共有7种战略态势：

　　A.领导者，某产品市场占有率*5的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。

　　B. 声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。

　　C. 性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。

　　D. 价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。

　　E. 跟随者，价格和性能都与领导者的一致。

　　F. 价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。

　　G. 经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

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