国际战略的适用条件：适用于企业拥有宝贵的核心能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和降低成本压力均较小的情形。国际战略是企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场。

国际战略的特点

全球协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对海外事业部采取集权式管理体制。该种战略把产品的研发职能集中于母国，而在东道国当地建立生产基地和营销渠道，同时总部对其实施严格的控制。无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应。

国际战略

国际战略是跨国公司特别注重母公司创新和全球范围的知识扩散的战略。主要特点是关注全球基础上的知识创新和利用，利用母公司的创新来提高海外子公司的地位。其实现在很大程度上依赖于母公司在新产品、新技术、工艺流程，甚至战略方面向子公司的转移。运用的前提条件是母公司具备雄厚的创新技术实力。

多国战略是跨国公司特别注重东道国差异的战略。主要特点是通过差别化的产品或服务对国别差异作出反应，提高对各东道国的经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。其实现在很大程度上依赖于各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和在当地市场的开拓能力。