强度动因是在某些特殊情况下,将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集,直接计入某一特定的产品。特点:精确度最高,但其执行成本最昂贵。
作业成本动因有业务动因,持续动因,强度动因。
强度动因的执行成本是最昂贵的,比如备考财管是业务动因,你很容易了解。学习了3个月是持续动因也容易了解(持续动因是执行一项作业所需的时间标准),但学习的强度做题的效率是不容易捕捉到的。
采用作业成本法公司需要具备以下条件:
1.当制造成本(不分固定还是变动)在产品中占有较大比重时就可以用作业成本法。比重大说明总成本重要,就要细致分配。
2.公司规模比较大。你想规模小业务量小,没必要用实施成本较高的作业成本法呀。规模大,业务复杂,其具有强大的信息沟通渠道和信息管理基础设备,并且对信息的需求更为强烈。所以大公司比小公司对作业成本法更感兴趣。
3.产品多样性高。意味着产品上附属的不同作业动因多,
4.公司面临激烈的竞争,传统成本系统增加了决策失误引起的成本。竞争激烈,意味着要拼价格,你成本都没计算准确,怎么压低价格呢。很可能传统成本法下计算的成本高,定价也高,导致产品没有竞争力。
作业成本法优缺点
优点:1.计算更准确(谁消耗谁承担,责任落实到位)2.成本控制与成本管理更有效(知道准确成本,方便定价)
缺点:1.不符合对外财务报告需要(财务报告需要拿传统成本法核算)
2.不利于通过组织控制进行管理控制(以前都是各部门单独核算汇总,作业成本法打破部门边界,跨区域统计)