及时生产的缺点：

(1)企业存货管理的预测和协调难度大；

(2)预留存货过少,在现实中执行难度较大,使用风险较大；

(3)对员工技能要求高；

(4)生产中一旦出现过度损耗、突发问题,会引起各个环节的连锁反应。

资料扩展：

准时生产（JIT）的概念来自于日本企业。是一种生产管理，是供需双方协调所遵循的原则，是组织生产运作的基本要求。具体的讲，就是在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。这贯穿于成功的执行为生产最终产品所需要的所有活动中。丰田公司关于JIT系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。丰田公司这一系统被成为“看板管理”。

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