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问题解答:
影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;
2、组织的规模空间和分布广度;
3、决策的重要性和管理者的素质;
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;
5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
资料扩展：
中央集权是由最高管理者决定大小事务的制度。
集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
以上就是【影响组织集权和分权的因素有哪些】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育官方网站！
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中级会计职称考试百科
中级会计职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计高级职称。根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。
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