计划值的计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额。计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

1.计划预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)。

PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。

BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。BCWP：Budgeted Cost for Work Performed，即现在的EV。

2.成本偏差（CV），进度偏差（SV）。

跟踪计划进展情况，我们会关注成本和进度的情况，可以用以下的指标：

CV，Cost Variance，成本偏差，CV=EV-AC。SV，Schedule Variance，进度偏差，SV=EV-PV。如果CV、SV等于零，则表示成本与进度情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示成本超支，进度落后。如果为正数，则表示节省成本，进度超前。这两个数字越大越好！CV越大表示成本约节省，SV越大表示进度越超前，CV、SV为零时就表示和计划一致，为负数时，就表示成本超支，进度落后。

3.成本指标（CPI），进度指标（SPI）。

CPI，Cost Performance Indicator，成本指标，CPI=EV/AC。SPI，Schedule Performance Indicator，进度指标，SPI=EV/PV。CV是EV和AC做减法运算，而CPI则是这两者做除法运算；类似SV是EV和PV做减法运算，而SPI是这两者做除法运算。CPI、SPI如果等于1，则表示成本与进度情况与计划的一致。如果大于1，则表示成本节省，进度超前。如果小于1，则表示成本超支，进度滞后。这两个数字越大越好！这两个数字越大，说明项目情况越理想，成本节省，进度超前。CPI、SPI是项目的性能指标，这两个指标其实反应了项目的成本、进度的当前性能，数字越大表示越理想。

4.成本预测（EAC）。

EAC，是Estimate at Completion的简称，意思就是项目完成时的成本估计。项目管理者和项目的老板，一定是很关注该项目的最终成本，那如何在项目进行过程中就能预测到最终的可能成本呢？有这样的一个预测公式：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI BAC，是Budget at Completion的简称，则为预算。