一、对于项目进度滞后，计划采取以下赶工措施:

1、重新调整、编排项目总进度计划,对总进度计划进一步进行细化,并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划。

2、思想发动:召开管理人员、组长会议进行思想发动,将生产任务落实到各管理人员和组员身上做到责任制明确,使全体人员做到心中有数,对管理人员下达责任书和组长任务书,对关键工期采取制定奖惩措施,促进工期的实现。

3、加强生产调度、协调管理,计划每周召开二次生产调度会,并坚持每天碰头会制度,及时做好生产协调管理工作,安排好项目流水作业。

4、合理安排资金,做到工程款专款专用和资源储备,特殊材料做到提前联系定货,确保工程进度,按进度计划顺利进行。

二、项目成本超支时，通常，要压缩已经超支的成本，且不损害其他目标是十分困难的。

降低成本的具体措施有：1、寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2、购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3、重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4、改变实施过程、工程质量标准。5、变更工程范围。