产品成本预算是在销售预算的基础上编制的。

销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。

根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:

预计销售收入=预计销售量×预计销售单价

产品成本预算执行

产品成本预算的执行情况对企业预算期的经济效益具有重大的影响。企业界有句至理名言是“利在于本”中心意思是说，企业利润获得的关键在于成本控制。成本决定利润，降本才能资效。通常在收入一定的情况下，成本是决定企业经济效益的关键因素。在产品质量相同或相同的条件下，产品价格的高低是决定企业市场竞争力的主要因素，而决定产品价格高低的是产品成本的高低。因此，产品成本预算执行情况的好坏，又反作用于销售预算的执行。加强成本管理是企业经营的永恒主题，也是企业预算管理的重点。产品成本预算执行的关键在于把握各项生产活动的“指令、实施、控制、核算、考核”五个基本环节。

（1）指命：主要是指产品生产指令，生产部门必须按企业生产指挥中心下达的生产指令从事产品生产活动。产品生产指令是根据销售定单及产品成本预算编制的，其内容包括产品生产的品种、规格、数量、质量、时间要求，也包括产品生产的材料消耗定额、费用定额等成本控制指标。

（2）实施：生产单位必须按照产品生产指令组织生产和控制成本，杜绝自行安排产品生产活动的行为发生。

（3）控制：产品生产指令是生产部门控制产品生产消耗的依据，也是物资管理部门控制生产领料的依据，还是财务部门控制成本费用支出的依据。

（4）核算：财务部门要按照成本预算的口径对产品生产成本进行责任核算，反馈产品成本预算的执行结果。

（5）考核：企业预算管理部门对产品成本预算的执行结果进行定期考核，依据考核结果进行奖惩兑现。