全面预算具有如下两个特征：首先，编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。

1、管理全方位。
企业全面预算管理是对企业各个方面的预算进行全方位管理，比如财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算等；其次该管理方式对企业预算全过程进行控制管理，从预算活动的编制、控制、贯彻执行、考核分析、绩效评价及奖励惩罚等过程贯穿到整个公司运行活动的每个细节，是对整个预算过程的管理；最后，该管理方式不是靠单一的人员或部门就能实行的，必须需要公司全部人员的配合，从企业的领导层面到财务部门、其他部门再到每一个员工，都有责任为企业预算管理出一份力。

2、战略指示性。
全面预算管理的要点是对企业资源做出合理的统筹配置，使其达到高效的使用效率，该管理方式实施必须是以公司的战略目标为前提，方能为公司实现战略发展目标做出合理有效的规划，提供全面的支持。

3、追求利益性。
市场经济中，所有企业经营的直接目的是追求企业价值最大化。企业全面预算管理能够对企业资金投入进行精确管理和缩减，使企业获得更多利益，尽快实现企业经营发展目标。

4、监督控制性。
全面预算管理不仅仅只是下达预算目标、编制和汇总预算额度，更多的是对企业预算过程进行全方位执行、对企业预算行为进行控制、对企业预算结果进行考核和评价，真正发挥其预算管理的作用和职责。