公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。产生于现代企业发展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。H型组织结构即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。M型组织结构亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。

企业组织体制是什么?
企业组织体制的几种形式企业组织体制大体上有U型组织、企业组织H型组织和M型组织三种形式。其中，U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行财务管理层级的集中控制；H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，企业组织分公司则是相对独立的利润核算中心；M型组织由三个相互关联的层次组成，这三个层次分别是由董事会和职业经理人团队组成的最高决策层，由职能和支持部门、服务部门组成的战略研究和执行层，企业组织由围绕企业主导或核心业务组成的开发推广和信息反馈层。M型组织是目前国际上大集团管理体制的主流形式。

集权模式与分权模式相结合的财务管理体制是现代企业普遍使用的，其关键是企业总部必须做到制度统一规范、资金集中管理、信息集成传输和人员委派制度，如果企业总部实现不了制度统一规范、资金集中管理、信息集成传输和人员委派制度，那么混合模式的财务管理体制就达不到预期的效果。企业组织在混合模式的财务管理体制中，应当集权管理的项目包括制度制定权、筹资权、投资权、用资及担保权、固定资产购置权、财务机构设置权、收益分配权；分权管理的项目包括经营自主权、人员招聘及管理权、业务定价权、费用开支审批权。

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