预算目标确定方法：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。

预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。

在计算本年生产成本时，应考虑上年实际情况、目标值、分析对生产消耗各个影响因素以及影响程度，从而确定本年预算指标。

那么，预算目标如何确定、怎样分解呢?
战略规划是长期的，时限通常为五年及以上，也因为时间跨度较大，不确定因素较多，战略规划的目标不一定能达到。因此企业更加关注年度预算，进而分解成季度、月度预算。希望各财务管理者可以有所启发。a.目标利润根据市场占有率、销售增长率、市场价格水平、产品的盈利能力等来确定预算目标利润。b.分析评估以企业历史数据分析以及外部市场变化、行业水平等评估预算目标是否切实可行。有些企业会在季末或者月末举行经营损益会议，财务人员分析销售额、费用、成本和利润并同预算进行比较。如果发现差异的话，需要让各部门负责人说出原由，找到根本原因及应对措施。c.其他预算围绕着目标利润的达成，进行充分挖潜和细分，最终确定预算各项目标，如部门经费的预算(快递费用、办公费用)。合理的编制责任人，需要注意的是，预算编制中由谁负责提供数字需要费一番考量。原则是让专业人做专业的事。例如固定资产预算，由业务部门提供折旧和摊销的预算就不太合适。而由业务部门提供采购、验收计划，再由财务部门计算折旧和摊销，做出的数字就会更为专业和准确。具体方式是：财务部门提供已有固定资产的明细表给到资产使用的部门，使用部门对明细表上的设备进行检查，再填写处理情况，比如报废、变卖、投资等计划。如需要新增设备，该使用部门按照格式填写上报，并提供新增的依据说明，经过批准后再采购。但是有的部门因估计不足等原因，未能在固定资产预算期内购置设备。考虑到预算严肃性和时效性，这种情况视作固定资产采购预算计划失效，若要购买必须层层上报领导，提交申请。利用复杂的申报机制倒逼部门严肃对待预算工作。