转移风险是指企业以一定代价，采取某种方式，将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。如向专业性保险公司投保；采取合资、联营、增发新股、发行债券、联合开发等措施实现风险共担；通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等实现风险转移。

一、风险转移的四种方式是什么?

1、风险回避：风险回避主要是指投资者有自主意识地放弃风险行为，但是由于在风险回避的过程中投资者放弃风险行为的同时也放弃了潜在的收益，因此风险回避也是最为消极的一种应对风险的方式;

2、损失控制：损失控制需要与风险回避相区别，主要是指投资者通过某种计划或者措施来使自身的损失降到最低;

3、风险转移：风险转移是指一个人通过与另外一个人签订某种契约，从而将风险转移给受让人的行为。在实际的经济生活中，风险转移主要有两种形式，分别为合同以及保险;

4、风险自留：风险治疗可以分为两种形式，分别为有计划自我保险以及无计划自留。

二、风险控制的职能有什么?

1、计划职能。

1.风险管理的计划职能是指通过对企业风险识别、估测、评价和选择处理风险的手段，设计管理方案，并制定风险处理的实施计划。风险处理预算的编制则在处理手段选定后，计算合理的、必要的风险处理费用，并编制风险处理费用预算以及拟订风险处理的实施计划。

2、组织职能。

风险管理的组织职能是根据风险管理计划，分配各种风险处理技术的业务分担，权限的下放，组织上的职务调整等方面进行组织。也就是说，风险管理的组织职能意味着创造为达到风险管理目标和实现风险处理计划所必须的人、财、物的结合。风险管理组织职能的关键在于组织关系的确立，在风险管理部门处于企业主管部门位置的情况下，把执行权限下放给部门各成员;在风险管理部门处于参谋部门位置的情况下，风险管理则对生产、销售、财务、劳动人事等主管部门进行工作上的联系、建议和调整。

风险回避，风险转移，风险自留，损失控制是风险转移的四种方式。风险控制的职能包括计划职能和组织职能，计划职能是指通过对企业进行风险识别、评估，选择处理风险的有效方式，涉及管理方案，制定风险处理的计划。组织职能是指根据风险管理计划，分配风险处理的业务，将权限下放。

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