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当财务会计遇上管理会计

来源：高顿网校 2014-08-22

　　管理会计通过优化成本结构、*3成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。

　　95年前，也就是1919年，世界着名企业联合利华的企业领导和其他企业领导一起讨论了一件事情，他们认为财务会计提供的信息并不能让他们满意，因为财务会计给他们提供的数据无非就是去年挣了多少利润、要发多少红利、要交多少税等，而他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好。

　　自此，管理会计的应用开始逐渐展开。

　　近百年后的今天，同样的需求在我国各行各业中已经普遍存在。但可惜的是，很多企业仍没有建立理解自身经营的能力，也不知道该如何管理自身面临的风险，对于管理会计的认识水平之低，成为了制约企业健康发展的重要原因。

　　而与此同时，管理会计已经在欧美等发达国家广泛地被应用，从整个国际财经环境上来看“财务会计很快将被管理会计所取代。”这已经是一个必然的趋势了。

　　管理会计给企业带来的价值主要体现在四个方面

　　其一，管理会计通过优化成本结构、*3成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。

　　其二，管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。

　　其三，管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面向价值创造。

　　企业要整合内部结构，做到精简高效，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。

　　其四，管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用，极大提高了企业资源配置效率，提升了绩效考核的效果。

　　管理会计元年带来会计人的职场新演进

　　今年初，财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》作为全面推进我国管理会计工作的总纲，明确确立了建立管理会计体系的主要目标，力争通过5-10年的努力，基本形成中国特色管理会计理论体系，管理会计人才队伍显着加强，使我国管理会计跻身于世界先进水平行列。

　　该《指导意见》的颁布，彻底催热了管理会计的“中国风”，也标志着2014年成为中国管理会计发展元年，以国资委、财政部等国家部委为代表，纷纷下发红头文件要求旗下各央企开展管理会计的全面学习。

　　如何学习世界顶尖的管理会计知识？

　　我们先来了解一个事实。

　　在美国，90%的财会人从事的是管理会计工作，这个比例在中国是难以想象的。但值得关注的是，随着财务转型这个必然趋势的到来，会计信息化、共享财务中心等信息时代的产物必将淘汰掉现在三分之二的基础财务人员！虽然美国的现在不一定代表中国的未来，但一定可以带给我们很大的指导意义，谁能够拿到开启未来财会职场之门的钥匙，谁就能够脱颖而出！

　　目前，美国*10的注册管理会计师资质就是CMA，它被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。它客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求。站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。

　　基于此，财政部将CMA作为发展中国特色的管理会计过程中的重点研考对象；而国资委则多次发布红头文件，鼓励下属的央企在内部进行大规模的CMA学习和考试。CMA同时也是*9个由国家有关部门正式引进的*10具有中英文双语考试的国际财经证书！这对于任何一个国外的证书来说，都是史无前例的“国宾级”待遇。

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