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2012年<战略与风险管理>国际商业环境资料(1)

来源：高顿网校 2013-04-12

　　在21世纪，对于有些企业来说，国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。

　　一、国际化行为【了解】

　　1.国际成长。指企业大部分活动在所在国外进行并按照独立区域管理，通过把有价值的技术和产品推向外国市场而获取收益。这种成长方式以国家界限划分市场，注重每个国家内的竞争，一个国家市场上的竞争同另一个国家市场上的竞争相互独立，以每个国家作为一个战略业务单元制定战略。非常明显的行业有：啤酒、人寿保险、服装、一些食物等。

　　2.跨国成长。

　　企业在多个国家经营，总部仍然设在所在地时，称为跨国成长。不是通过母公司输出产品和技能给子公司，而是因地制宜的在各国按照成本最低原则在全球范围内规划生产经营活动等各个方面。

　　3.全球化成长。全球化战略指公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。他们按照研究与开发、生产、营销等活动成本最低原则组织产品生产和销售。

　　上述成长方式可以总结为：全球化需要对全球资源整合的能力高，但对当地国的环境适应和调整能力不足;国际成长尽管能够满足对所在国迅速反应的需要，但无法通过全球来实现资源共享、降低成本，资源整合能力不足;跨国成长则是既需要全球资源整合能力，又能够采取快速反应行为适应所在国环境的成长方式。跨国成长方式避免了国际成长和全球化成长的不足，但也增加了管理和协调的难度。

　　二、国际化经营的动因【熟悉】

　　国际化经营动因分析

　　最常见的动因

　　动因分析

　　寻求资源

　　由于市场在劳动力(例如最低工资标准和劳动力的流动性)和知识（技术和专业技能）方面的不完善导致各国之间的资源成本存在差异。

　　寻求市场

　　企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。

　　寻求效率

　　效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域活动进行统一管理而获利。

　　寻求战略性资产

　　这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。

　　典型例题：

　　[多选题]国际化的动因可以概括为( )。

　　A.追求效率因素

　　B.获得品牌和技术

　　C降低成本

　　D.获得资源

　　【答案】ABCD

　　【解析】上述各因素都可以作为国际化经营战略实施的理由。

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