袁亚非反制“搅局者”阿什利 三胞集团4.8亿英镑收购福来莎
来源:
高顿网校
2014-04-22
英国体育大亨麦克·阿什利一向不按常理出牌,直到现在,外人也猜不透他为何要在袁亚非收购福来莎百货的节骨眼上突然伸出一只脚使绊子。
4月13日,袁亚非在正式收购协议签订10天后,三胞集团与福来莎(House of Fraser)发表联合声明,证实前者以4.8亿英镑收购后者89%的股份,比业界此前估计的4.5亿英镑更高。
不过,这份联合声明重点还不在于此,而是要公开警告英超球队纽卡斯尔联足球俱乐部老板麦克·阿什利(Mike Ashley),即便他能成功收购福来莎剩余的11%股份,在公司战略发展方向上也“不会有任何发言权”。
就在三胞集团董事长袁亚非前往伦敦参加收购福来莎签约仪式的前夜,阿什利发动了一场收购阻击战,他从苏格兰零售大亨汤姆·亨特爵士(Tom Hunter)那里购进11%股份,并向其他股东发出收购要约,目的就是令三胞集团计划落空。
袁亚非一下飞机即火速拜访其他股东,成功争取到89%股份。为免夜长梦多,袁手下30多位收购团队成员彻夜未眠直到次日午后才过完法律文书,以致签约仪式从4月3日当天上午两次推后,终在下午5时举行。
收购协议落定后,福来莎和三胞开始回过头应对这起收购的“搅局者”。福来莎向阿什利和11%股权的原股东亨特分别发出律师函,指责这些股份转让给Sports Direct需要首先获得福来莎其他股东同意,而且违背了股东优先购买权的规定。在周日发出的联合声明中也强调了这一点。
但是有接近相关情况的业内人士透露,实际上亨特曾多次向福来莎其他股东提出过转让这些股份的意向,甚至在与三胞谈判的初期阶段也曾与福来莎董事长唐·麦卡锡(Don McCarthy)谈过。亨特承认已收到律师函,而且己方律师已作出回应,在解释自己为何把11%股权卖给阿什利时说,因为后者可以提供确定的现金,对他而言这吸引力超过了来自中国的有条件出价。“我们完全满意我们的立场。”他说。
现在还不知道阿什利打算怎么做。4月14日至午盘,阿什利控股的公司Sports Direct股价跌4.92%至733.1便士。上周一其股价尚收盘于893.5便士,4月7日当天阿什利抛售了价值2.2亿英镑股份,外界猜测此举与他购买福来莎11%股份有关。目前还不清楚阿什利准备拿这11%股份怎么办,业内猜测他最终还是会卖给三胞—只要价钱满意。
Sports Direct直到现在也未就这笔交易发出过公告,外界也不清楚这笔交易是否已完成。有不愿透露姓名的零售业高层私下猜测说,他相信阿什利买下福来莎这些股份“绝对不是一个长期的投资”,最终还是会卖给中国人,如果“有可观的利润”。
阿什利被认为是英国最有天赋的零售商之一,他从一家小商店开始,创建出在英国各地有约400家门店、业务覆盖19个欧洲国家的体育用品零售王国Sports Direct,他还拥有英超球队纽卡尔斯。早在2012年底,阿什利就被传出有意收购福来莎少数股权,不过后来随着其他买家不断冒出,对于阿什利的收购猜测也偃旗息鼓。
今年1月,Sports Direct还买下了福来莎的竞争对手Debenhams 5%股权,迄今也未解释这样做的目的。
不过,对袁亚非来说,其面临的*5问题不是要对付这11%股份的拥有者。
独立分析师Nick Bubb称,具有165年历史的福来莎尽管拥有忠实的消费者群体,近年也取得了令人印象深刻的网上销售增长,但公司盈利仍受制于过高的固定成本开支。
2013财年福来莎销售额近20亿英镑,息税及折旧前利润仅6100万英镑。据了解,福来莎旗下各家门店经营情况良莠不齐,部分门店存在问题,恐需花大力气摸清实情并作出经营调整,这恐怕才是有机会掌控国际零售品牌经营权的袁亚非未来面临的更大难题。
三胞集团袁亚非董事长简介
袁亚非,1964年12月生,江苏丰县人,三胞集团有限公司创始人、董事长,宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员,第十一届全国工商联常委,江苏省工商联副主席,南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事,中国计算机行业协会副会长,江苏省信息化协会副会长,并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家,中国电子市场十大风云人物,中国管理百人,品牌中国年度人物,江苏省社会主义建设贡献奖,江苏省优秀企业家,江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业,就职于江苏省南京市雨花台区政府;1993年袁亚非下海创立三胞集团;2000年成立宏图三胞;2005年成功重组宏图高科;2009年收购广州金鹏;2011年袁亚非控股南京新百;2012年成立“商圈网”;2013年成立博融文化产业集团,成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的*10经营合作方;2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下,三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,挖掘中国传统文化精髓,融合西方现代管理方法,顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略,成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元,年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。
4月13日,袁亚非在正式收购协议签订10天后,三胞集团与福来莎(House of Fraser)发表联合声明,证实前者以4.8亿英镑收购后者89%的股份,比业界此前估计的4.5亿英镑更高。
不过,这份联合声明重点还不在于此,而是要公开警告英超球队纽卡斯尔联足球俱乐部老板麦克·阿什利(Mike Ashley),即便他能成功收购福来莎剩余的11%股份,在公司战略发展方向上也“不会有任何发言权”。
就在三胞集团董事长袁亚非前往伦敦参加收购福来莎签约仪式的前夜,阿什利发动了一场收购阻击战,他从苏格兰零售大亨汤姆·亨特爵士(Tom Hunter)那里购进11%股份,并向其他股东发出收购要约,目的就是令三胞集团计划落空。
袁亚非一下飞机即火速拜访其他股东,成功争取到89%股份。为免夜长梦多,袁手下30多位收购团队成员彻夜未眠直到次日午后才过完法律文书,以致签约仪式从4月3日当天上午两次推后,终在下午5时举行。
收购协议落定后,福来莎和三胞开始回过头应对这起收购的“搅局者”。福来莎向阿什利和11%股权的原股东亨特分别发出律师函,指责这些股份转让给Sports Direct需要首先获得福来莎其他股东同意,而且违背了股东优先购买权的规定。在周日发出的联合声明中也强调了这一点。
但是有接近相关情况的业内人士透露,实际上亨特曾多次向福来莎其他股东提出过转让这些股份的意向,甚至在与三胞谈判的初期阶段也曾与福来莎董事长唐·麦卡锡(Don McCarthy)谈过。亨特承认已收到律师函,而且己方律师已作出回应,在解释自己为何把11%股权卖给阿什利时说,因为后者可以提供确定的现金,对他而言这吸引力超过了来自中国的有条件出价。“我们完全满意我们的立场。”他说。
现在还不知道阿什利打算怎么做。4月14日至午盘,阿什利控股的公司Sports Direct股价跌4.92%至733.1便士。上周一其股价尚收盘于893.5便士,4月7日当天阿什利抛售了价值2.2亿英镑股份,外界猜测此举与他购买福来莎11%股份有关。目前还不清楚阿什利准备拿这11%股份怎么办,业内猜测他最终还是会卖给三胞—只要价钱满意。
Sports Direct直到现在也未就这笔交易发出过公告,外界也不清楚这笔交易是否已完成。有不愿透露姓名的零售业高层私下猜测说,他相信阿什利买下福来莎这些股份“绝对不是一个长期的投资”,最终还是会卖给中国人,如果“有可观的利润”。
阿什利被认为是英国最有天赋的零售商之一,他从一家小商店开始,创建出在英国各地有约400家门店、业务覆盖19个欧洲国家的体育用品零售王国Sports Direct,他还拥有英超球队纽卡尔斯。早在2012年底,阿什利就被传出有意收购福来莎少数股权,不过后来随着其他买家不断冒出,对于阿什利的收购猜测也偃旗息鼓。
今年1月,Sports Direct还买下了福来莎的竞争对手Debenhams 5%股权,迄今也未解释这样做的目的。
不过,对袁亚非来说,其面临的*5问题不是要对付这11%股份的拥有者。
独立分析师Nick Bubb称,具有165年历史的福来莎尽管拥有忠实的消费者群体,近年也取得了令人印象深刻的网上销售增长,但公司盈利仍受制于过高的固定成本开支。
2013财年福来莎销售额近20亿英镑,息税及折旧前利润仅6100万英镑。据了解,福来莎旗下各家门店经营情况良莠不齐,部分门店存在问题,恐需花大力气摸清实情并作出经营调整,这恐怕才是有机会掌控国际零售品牌经营权的袁亚非未来面临的更大难题。
三胞集团袁亚非董事长简介
袁亚非,1964年12月生,江苏丰县人,三胞集团有限公司创始人、董事长,宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员,第十一届全国工商联常委,江苏省工商联副主席,南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事,中国计算机行业协会副会长,江苏省信息化协会副会长,并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家,中国电子市场十大风云人物,中国管理百人,品牌中国年度人物,江苏省社会主义建设贡献奖,江苏省优秀企业家,江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业,就职于江苏省南京市雨花台区政府;1993年袁亚非下海创立三胞集团;2000年成立宏图三胞;2005年成功重组宏图高科;2009年收购广州金鹏;2011年袁亚非控股南京新百;2012年成立“商圈网”;2013年成立博融文化产业集团,成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的*10经营合作方;2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下,三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,挖掘中国传统文化精髓,融合西方现代管理方法,顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略,成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元,年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。
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