施同学

这是我写的2013年考研真题的论证有效性分析,能否批改并评分?

老师这个是2013年的论证有效性分析,可以帮我看一下有哪些问题和改进的地方,大概是一个什么分数水平,谢谢老师

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来自 施同学 的提问 2021-11-23 21:36:52 阅读232

施同学:

倒数第二段倒数第三排改成:这里混淆了...的概念,因此推不出。

总体来说写的不错,分析到位,漏洞抓得很准,攻击力度强,结构完整,继续保持!祝你一战成硕!

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其他回答
饭同学
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。正确的顺序是( )。
张老师
【答案】c
【答案解析】确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤①工作分析(岗位分析);②理论验证;③进行指标调查,确定指标体系;④进行必要的修改和调整。
A同学
绩效考评指标体系设计的程序包括:①理论验证;②工作分析;③修改调整;④指标调查。排序正确的是( )。
陈老师
【答案】c
【答案解析】确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:①工作分析;②理论验证;③进行指标调查,确定指标体系;④进行必要的修改和调整。
A同学
案例分析:无绳电话机生产可行性分析报告 1.讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。 2.分析影响该投资项目的关键或主要因素,并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。 3.如何根据该项目的特点,建立相应的评价框架、评价方法和指标? 4.该投资项目是否具有显著的经济效益?为什么?
赖老师
这类题目没有标准答案,你可以参考一下思路。 1,方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二,虽然是抢占市场,但是利润会被降低,同时质量不保证,这可能会导致抢占的市场,在后面很快流失。如果采用该方案,是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2,该项目投资,首先要考虑短期内对现金流量的影响,后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万,按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3,该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价,通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4,按项目概况而论,这里是产生了显著经济交易,年产值如果达到13200万,直接带动现金流量。
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