10月8日上午，为期4天的公司卓越绩效战略及过程管理专项培训在信息大楼东副楼101会议室启动，中国质协学术教育委员会委员、质量研究院暨培训中心高级专家龚晓明应邀授课。公司党委常委、总工程师孟繁英及各单位有关[*{a}*]和卓越绩效管理工作人员参加学习。
 
　　龚晓明是北京启程智业管理顾问公司特约专家，中国卓越绩效管理顶级专家，全国首批卓越绩效模式认可导师、质量奖评审员教师，全国六西格玛管理推进委员会、质量经理资格认证委员会专家委员。龚晓明多次来包，为包钢干部职工传授卓越绩效管理专业知识和实践方法。
 
　　今年，公司开展覆盖各板块、单位、部门的改进及专项改进工作，展开针对性评价，以评价促进改进，以改进促进提升，管理系统性取得显着进步，公司整体绩效水平得到提高。在撰写“全国质量奖”自评报告及创奖评审过程中，公司各单位暴露出过程及战略管理认知欠缺、相关知识不足等短板，制约卓越绩效管理准确高效推进。为此，公司专门举办此次专项培训，针对过程管理的策划、实施、改进及六西格玛管理，战略的部署、制定、绩效测评及改进控制进行细致讲解，并在培训过程中结合卓越绩效模式标准要求和优秀企业案例，引导学员领会卓越绩效战略及过程管理推进要领，帮助公司各单位和部门掌握卓越绩效管理精髓，不断改进创新企业过程管理和战略管理，推动公司卓越绩效管理及创奖工作迈入纵深。

 
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