弘毅投资瞄准了中国产业结构变迁的历史机会，用财技和耐心，以整合者的姿态，出现在并购市场。
 
　　弘毅投资可谓是PE中的并购先驱，其业务主要是从事针对成熟行业里成熟期企业的并购投资，并紧盯国企改制的历史性机会。首先对目标企业进行收购，进而培育其上市，并推动目标企业成为产业的整合者，通过一系列并购成长壮大。中国玻璃就是一个典型案例。2003年，弘毅投资收购中国玻璃;2004年，中国玻璃完成重组改制; 2005年6月23日，中国玻璃在香港主板成功上市，并引入全球知名玻璃生产商PILKINGTON作为战略投资人，弘毅投资拥有其中62.56%的股权。
 
　　在公司两大策略股东——弘毅投资及PILKINGTON的支持下，中国玻璃通过自然增长及并购良好企业的战略，加快发展步伐，通过收购陕西蓝星玻璃有限公司、北京秦昌玻璃有限公司、威海蓝星玻璃股份有限公司、杭州蓝星新材料技术有限公司、中玻科技有限公司等多家玻璃企业的控股权，成为中国*5平板玻璃上市公司。根据上市公司业绩公告：2009年，中国玻璃实现税后利润人民币2.174亿元，较上年增加人民币4.348亿元，增幅200%。
 
　　弘毅投资对此案的操作是典型的BUY-OUT并购基金的做法。其实从国外成功操作的并购基金来看，都有一个清晰的投资理念，并经历一个较长周期的考验。张雪奎（欢迎订制张雪奎讲师私募基金、企业并购课程13602758072）教授认为，目前国内的PE市场还比较混乱，并购基金的这种操作模式甚为少见，很多投资人还是热衷于做短线的Pre-IPO的投资，希望退出周期越短越好，能够固守清晰的投资理念并且坚持长线投资的人并不多，这也是市场发展初期的必然现象，随着市场未来更为惨烈的洗牌，有着长线投资理念和打法的PE会最后胜出。
 
　　名人名言：天行健，君子以自强不息。

 
展开全文