从薪酬结构上看,企业绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去那种单一的、无激励作用的薪酬形式已不能适应企业改革和发展的需要,所以单纯的高薪并不一定起到激励作用,只有与员工个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬机制,才能充分调动员工的积极性。
  增加薪酬体系中的激励成分,常用的方法有:加大绩效工资(奖金)和福利的比例;加大工资涨幅(浮动工资)的比例;灵活的弹性工作制度;把员工当做企业经营的合作者;能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。

 
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