从薪酬结构上看,企业绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去那种单一的、无激励作用的薪酬形式已不能适应企业改革和发展的需要,所以单纯的高薪并不一定起到激励作用,只有与员工个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬机制,才能充分调动员工的积极性。
增加薪酬体系中的激励成分,常用的方法有:加大绩效工资(奖金)和福利的比例;加大工资涨幅(浮动工资)的比例;灵活的弹性工作制度;把员工当做企业经营的合作者;能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。 经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。 本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。 如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
-
基于岗位的薪酬体系是什么意思 高顿教育 2014-10-21 11:57:49
-
基于绩效的薪酬体系是以什么为基础 高顿教育 2014-10-21 11:56:34
-
基于技能的薪酬体系根本基础是什么 高顿教育 2014-10-21 11:42:26
-
基于市场的薪酬体系有哪些特征 高顿教育 2014-10-21 11:41:51
-
基于年功的薪酬体系基本特点 高顿教育 2014-10-21 11:37:28
热门评论
写评论
热门推荐




