中国航空报讯：7月25日，中航工业在北京召开2014年上半年经济运行分析会，总结分析了上半年科研生产、经营管理及经济运行情况，研究部署了下半年的重点工作。中航工业董事长林左鸣、总经理谭瑞松出席会议并讲话，副总经理顾惠忠主持会议，副总经理吴献东、高建设以及纪检组组长孙卫福出席会议。
 

　　上半年，中航工业经济运行势头良好，经济指标整体好于去年同期，各项工作取得较好成绩。营业总收入同比增长14.3%，利润总额同比增长22%，上半年利润总额首次突破50亿元。降本增效十条措施的实施取得初步成果，成本费用控制指标明显改善。航空产品科研生产取得重要进展，非航空民品增长表现突出，改革管理各项措施取得实效。会上，中航工业[*{a}*]深入剖析了当前集团公司经济运行的特点和问题，深刻研判了宏观经济形势及产业发展趋势，结合国务院国资委等上级机关的要求，对集团公司下半年工作做出了重要部署。
 

　　林左鸣要求各单位着重做好五个方面的工作。一是全力完成航空产品研制生产任务。以航空产品为主的单位要集中精力做好主业，心无旁骛努力提升航空产品的技术能力和质量水平；要沉下心来，认真学习研究，下苦功夫琢磨问题；吃透技术，真正把握科研生产规律；从设计源头抓起，真正解决问题背后的问题；抓好内部管理，降低成本，提高效率；对薄弱环节，要抓到位，落实到位，不断提升整体能力和水平。二是以非航空产业为主的单位，要树立“做大、做强、做优”的正确认识，“做大”是提高市场占有率，不要没有质量的规模；“做强”是实现产品技术[*{9}*]；“做优”是塑造品牌，获得市场高度认可。通过发展创意经济和并购，提高产业集中度，促进经济转型升级，创新商业模式，扩大市场占有率，抢占产业发展的战略制高点，推动新一轮经济增长。三是各单位要强化管理，提高效益。积极推进实施AOS，推动全员、全要素和全领域的管理变革，下功夫提升管理精细化和精益化水平。加强投资管理，严格控制投资范围，加快清理无效投资，加快扭亏、减亏、止损，坚决退出非主业的贸易业务。四是各单位要加大自主创新力度，以*5的决心和功夫，狠抓科技创新，进一步掀起科技创新的高潮，为新一轮“井喷式”发展练好内功。五是加快实施深化改革新举措，主攻方向是完全发挥人力资本的活力。民品企业的机制要“放活、放活、再放活”，通过建立市场化机制，解放生产力，真正做到以经营成败论英雄。同时，要严格按照制度和规矩管理，做到坚定深化改革不动摇，坚决惩治腐败不手软。
 

　　林左鸣强调，中航工业正处在转型升级的重要阶段，企业转型升级的关键是人的思想观念转型升级。他要求各级[*{a}*]干部要认清形势，以振奋的精神状态推动各项工作进展；要主动作为，搏击市场。大力倡导“狮子型”干部的勇猛作风，全方位推动改革发展；要迎难而上，勇于担当。以“逢山开路，遇河架桥”的精神，把单位发展重担挑在肩上；要持之以恒，转变作风，时时自警自励，慎独戒贪，按规矩办事；要从严管理，大浪淘沙。[*{a}*]干部“能上能下，能进能出”，建立一支优秀的职业经理人和企业家队伍。各单位要坚定信心，踏实工作，努力完成“改革管理年”各项任务，进一步提升经济发展的效益和质量，年底交出更好的答卷，博得更好的战略地位，为集团公司下一步发展创造先机。
 

　　谭瑞松对中航工业下半年经济运行工作提出四项具体要求。一是各单位要加强航空产品考核任务管理，提高航空产品的质量和进度。二是扎实推进降本增效十条措施的执行，各单位要层层分解落实，[*{a}*]干部人人“领任务”，人人“背指标”，对重点难点问题要“精准打击，定点清除”，促进经济运行质量步入改善的“快车道”。三是全力完成集团公司年度经济指标，密切关注宏观经济形势和市场变化，避免出现大起大落，继续加大力度降低各类成本费用，严格执行人工成本“两低于”的要求。四是加快非航空产业的专业化发展，推进民品企业“贴身经营”的市场化改革。
 

　　顾惠忠要求各单位认真开好上半年的经济运行分析会，认真分析本单位的具体情况，把集团公司的重要部署和要求贯彻到下半年经营管理活动中；严格落实责任制，上下协同，真抓实干，确保完成集团公司经济指标和各项任务。

　　中航工业计划财务部、战略与资本部、质量安全管理部等三个部门以及中航工业直升机、中航工业发动机、中航工业飞机和中航国际等四家直属单位分别作了专题汇报。集团公司董事会秘书、派出专职董事长和监事会主席、总部各部门及直属单位主要[*{a}*]共70余人参加会议。
 

　　(原标题：林左鸣：振奋精神推动全年科研生产和经营管理任务完成)