自绩效管理实施以来，佛山市局将绩效管理深度融合到各项税收工作中，不断促进制度创新、机制创新，不断提升税收工作站位，推动税收事业发展。
 
　　一是坚持问题导向，发挥“听诊器”作用。为抓好[*{a}*]班子建设，发挥[*{a}*]班子的核心带头作用，佛山市局用活绩效考评这一“听诊器”，及时发现[*{a}*]班子建设考评中存在的文件繁多、规定零散和数据来源难以量化等问题，通过将文件内容转变为明确的工作事项和强化人事部门的提醒监督职责，准确对症下药，扫清管理盲点，切实提高工作执行力，充分发挥了绩效考评对税收工作的促进作用。
 
　　二是引入过程管理，发挥“追踪器”作用。事前，明确设定关键环节和时点，统一发布，同步考评，提高各考评单位按时申报意识；事中，创建绩效管理数据库，对市局机关16个科室进行实时动态管理，及时记录考评数据、材料报送进度等，并按季予以通报；事后，及时总结工作措施、经验和成效，以制度优化堵塞管理漏洞，狠抓质量提升。通过搭建起过程全覆盖的绩效管理体系，确保问题查改不留死角，有力推动绩效管理工作提质增效。
 
　　三是打造创新平台，发挥“孵化器”作用。制定《佛山市国家税务局工作创新项目管理办法》，建立“管理创新项目平台”，鼓励全系统围绕工作目标，开展工作创新。2014年，推出二手车交易市场规范管理办法、大企业风险管理平台、纳税服务评价易系统、税务行政处罚裁量基准嵌入RED系统等九项重点创新项目，通过鼓励创新、推动创新在全系统形成你追我赶、争先创优的良好局面。
 
　　四是围绕重点工作，发挥“助推器”作用。紧密围绕改革发展、依法行政、管理创新、税务形象四项考评内容，激发全系统干事创业热情，推动税收工作全面发展。2014年1-10月，佛山市局累计收入585.82亿元，同比增长13%，增收67.17亿元；分局职能部门化、金税三期上线等改革发展措施稳步实施；营改增扩围、小微企业所得税优惠政策扩容、增值税起征点调整等税收政策顺利落地；评价易、税企通、宣传易等纳税服务品牌获得纳税人的一致好评。

 
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