在公众眼中，极少接受媒体采访的田惠宇显得过于神秘，但他确实是一位不折不扣的改革悍将。上任伊始，田惠宇对招行内部结构调整就已悄然开始。
 
　　履新不久，田惠宇就定调要加强金融市场及同业业务的投入力度，而此前招行的金融市场业务一直处于行业弱势地位。
 
　　今年年初，招行将金融市场部升格为金融市场条线，同时将条线总部由深圳搬迁至上海，搭建同业客户部、资产管理部。此外金融市场条线还包括金融市场部、同业金融部、资产托管部、票据业务部，共6个部门。
 
　　除此之外，公司金融总部尚未全部完成，零售金融总部架构改革方案已定，尚未实行，三大总部建立后，金融同业、公司业务、零售业务并重格局将诞生。
 
　　在担任建行深圳分行行长时，田惠宇推行矩阵式管理模式，将大型企业客户逐步回收到分行和总行手中，将来支行只作为客户维护和信息端口，迫使支行将主要精力放在零售客户和小微企业上。
 
　　此次金融市场部的内部手术，凸显出田惠宇对机构扁平化改革的一贯思路;加强总行与支行的交流，“离市场近一些”，同时还要追求流程管理的高效性。
 
　　除内部结构的变动外，人事制度的调整也是田惠宇的重要工作。目前最主要的人事变动来自于一批支行行长，上任至今，仅深圳分行辖区就有53个支行行长岗位调整。
 
　　深圳分行作为招商银行大本营，此前一直是系统内规模*5的一家分行，但支行行长的频繁换动，还是让深圳分行失去了头把交椅。截至今年6月末，深圳分行员工人数及资产规模均落后于北京分行。
 
　　而如果说支行行长变动对银行产生的是短期影响，那么对银行的真正影响则来自于高管结构的变动，伴随着马、田交更，银行高管开始变动。
 
　　田惠宇上任当天，曾在董秘一职任职近十年的兰奇离任，由总行战略发展部兼海外发展部总经理许世清接任。新一届的行长助理则均由内部提拔，分别是张明辉、连柏林、王良，其中王良还兼任首席风险官职务。
 
　　2013年8月，原招行常务副行长张光华调任副董事长，退居二线，执行董事李浩成为招行常务副行长兼财务负责人。
 
　　同年10月，59岁的副行长尹凤兰因年龄原因卸任，48岁的刘建军升任副行长，分管零售金融，原分管零售金融的副行长丁伟改分管人力资源。

 
展开全文