股份制银行新一轮高层换届之后，相继推出铁腕改革。平安银行行长邵平力推事业部和投行改革，却被“剥夺”零售条线管理权限；中信银行行长朱小黄大力调整总-分行管理体系，上任仅一年多就调岗。
　　完成“新老交替”已8个月的招商银行却鲜有动作，新任行长田惠宇几乎没有公开发声。后马蔚华时代的招行，一反此前频频发声的常态，突变神秘。
　　据21世纪经济报道记者从多位招行内部人士处了解，事实上，招行内部的管理风格已经大变。具体业务上，田惠宇把*9记重拳击在了招行较为弱势的金融市场业务上。
　　21世纪经济报道记者[*{7}*]获悉，招商银行总行金融市场部一半人员已从深圳搬至上海；金融市场部也升格为金融市场条线，总部改为上海，下设金融市场部和资产管理部两个业务条线，分别管理自营资金和客户理财资金；此外，金融市场条线还辖有同业金融部、同业客户部、资产托管部和票据业务部，共6个部门。
　　“总体规划是做强金融市场条线，同业客户部是新设的部门，意在加强客户拓展；资产托管部和票据业务部分别由计财部和运营中心划过来的。”一位招行内部人士向21世纪经济报道记者表示。
　　事实上，田惠宇在履新后不久就定调要加强金融市场及同业业务的投入力度。“关于新兴融资业务，我们是后来者。监管的政策不断在变，市场的需求不断在变。一件事我们开始不做，过了两年、三年监管叫停了，就证明我们当时是非常英明的，是有预见性和前瞻性的，这是谬论，极大的谬论！”田惠宇在2013年年中分行行长会议上曾表示，“风险大的时候我们也要尝试经营风险，否则这支队伍的能力就萎缩了，就没有狼性了，就不能打仗了，这是最可怕的。”
 
　　田氏机构改革
　　“金融市场条线的架构调整目前仅限于总行层面，尚未下沉到分行。”一位招行金融市场部负责人向21世纪经济报道记者表示，总部搬离至上海的初衷是，金融市场业务要贴近市场，旨在加强资金业务、理财业务、同业业务等新兴融资业务的发展，而相比深圳，上海是更为国际化的金融中心。
　　对于新设的资产管理部，上述内部人士透露，田惠宇原本要求金融市场条线整体搬去上海，但许多核心管理人员因家庭原因执行阻力较大，最终新设资产管理部留在了深圳。
　　事实上，随着近年金融市场业务的细分，交行、兴业、光大等多家银行已经把自营资金和客户理财资金区分管理，其中把客户理财资金交由独立的资产管理部管理。业内一度提出参照保险（放心保）资管的形式，把银行资管从银行体系独立出来，以独立法人主体运行。
　　近日召开的银监会2014年监管工作会议也提出，银行理财业务要“推进子公司制、事业部制改革”。
　　“从长期来看，事业部肯定会促进资产管理业务的发展，至少会提振管理人员的积极性，把主观能动性发挥到*5。”招行上述金融市场部负责人表示，“目前我们正在研究资产管理部按事业部制运营的方式，但还没有最终结果。”
　　金融市场部的架构调整，反映的是田惠宇机构改革的思路，即扁平化，缩短总行和一线员工业务流程。
　　据21世纪经济报道记者了解，除了金融市场部外，招行还正在着手分行架构调整，无锡、温州、常山等多家二级分行将升级为一级分行，直接向总行汇报，“升级的标准是当地社会融资总量达到一定规模（5000亿）”。
　　“优化后的流程使组织身轻如燕，而不是越高越庞大、臃肿”，田惠宇提出，要重新梳理重复、臃肿的部门设置，加强管理的针对性和有效性，人力资源向一线员工倾斜，以提高一线人员客户服务效率和对市场反应的灵敏度。
 
　　力推互联网银行方案
　　本次招行金融市场条线架构调整，除了独立出资产管理部承接客户理财资金外，业务形式和渠道上，将探讨互联网化的方式。
　　“现在各家银行都在把业务与互联网金融渠道相结合，我们需要从产品端做一些创新，交易也会放在线上，互联网上需要标准化的流程，业务成本将大大提高，客户覆盖范围也将增大。”上述招行金融市场部负责人向21世纪经济报道记者表示。
　　事实上，兴业银行已于2013年末开始筹备剥离银银平台理财业务，放入重新组建的电商公司，专注理财产品线上销售，电商子公司的股东和平台销售的理财产品均向银银平台上的中小银行开放。
　　上述招行金融市场部负责人透露，田惠宇履新后，就在总行层面统一研究部署互联网金融的工作，金融市场业务互联网化也纳入规划。
　　而据记者了解，经过近半年的规划，招行在2013年11月形成了包括小企业e家、众筹模式、货币基金转移支付、银行内部供应链商机四大板块组成的“互联网银行”试点方案，由金融市场部、现金管理部、零售银行部等总行7个一级部门协同，开放各自的数据接口实现资源整合共享。方案由总行副行长刘建军直接负责，向行长田惠宇汇报，目前已递交至银监会等待批复。
　　事实上，招行规划的“互联网银行”并不是完全线上化，而是通过线上与线下结合的方式让传统金融业务“触网”。

 
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