议性的财经人物之一。褚时健以战略性的眼光强化资源优
势,并抓住行业机遇。用17年的时间将默默无闻的玉溪卷烟厂缔造成亚洲排名*9、世界排名第五的大型集团企业—红塔集团,累计实现税利991亿元,成为地方财政支柱、国家税利*9大户。上世纪90年代褚时健一度远离公众视野,沉寂多年后,2001年,73岁的褚时健与妻子承包荒山开始种橙子。十余年后,褚橙年产10000吨,利润超过6000万元,被称为“云南*4吃的橙子”“中国最励志的橙子”,并风靡全国。如今,86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”,开始攀登他人生的又一高峰。他的故事和创业精神,深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。《褚时健—影响企业家的企业家》一书作者将以不为外人所知的、深埋于时间深处的褚时健亲历事件为读者揭秘褚时健的人生哲学。
关于八十多年人生经历
Q:这本传记重新回顾了您之前的人生经历,对此,您有什么感触?
A:我这一生,要说经历能比别人多,也是和我这个人对社会的态度、对工作的态度有关系。我认为该干的事情干好,心上才舒服。我这个人连过日子也会先挑重要的,大事我会先把关,小事我都不管。所以,在有些时候就会引起很多人的争议。像从80年代到90年代中期这段时间,有很多人不理解我为什么挑难做的事情去做,当我认准了一件事情值得去做的时候,就不会太过计较个人利益,计较太多了,你不敢去做了。
比如搞烟田“*9车间”,这个事情是很复杂的,涉及的问题很多。当时国家刚刚改革开放,很多放宽的政策真正下到地方,往往需要过程,执行起来也需要时间。
为了让我们的想法能够付诸实践,有些时候由上层[*{a}*]出面要求我干的事情我也会干。我们的想法在执行的过程中,也引起了很多争议,因为这些东西在中国还没有人干,有些人认为不该干这个事,他们认为将来也许会有人干,但现在这么多限制,我们何苦找这些事情来惹麻烦?就拿种烟田的事情来说,在我看来,这个问题阻碍着烟厂的发展,它甚至影响着整个中国烟草业。
那个时候没有好烟料,没有好烟料就做不出好产品。这种事情别人不愿意干,我还是去干了,因为我觉得这个问题如果改过来的话,不但是我们这个工厂的烟草质量,连整个中国烟草也会得到提升。后来的事实就是,全中国烟草的品质就在我们推行了种植方法以后,的确得到了提升。做这种有意义的事情,哪怕撞到南墙,我也会去干。我这个人的性格就是那样子。
Q:您的这一生经过很多的变故,您有没有感到过害怕或者绝望?让您一次次走出来,这种内在的驱动力是什么呢?
A:我们这一生可能对社会也有一种责任感,这绕不开,我们的习惯就是要做事情。我倒霉的时候,没人理我,我还是自己找事情去干,这么多年来,我搞过农场,搞过养殖,搞过种植,酿酒、制糖、造纸、种烟叶、做烟花这些行当我都干过。我那些朋友都说命运不公。我说别说那些了,杂念少了,不管在哪里,也不管顺境还是逆境,都只想着把事情干好。
关于企业家成功的必备素质
Q:您觉得作为一个成功的企业家,最重要的素质是什么?
A:每年都会听到原来并不知名的企业突然搞好了的消息,当然也会听到本来挺好的企业,后来垮掉了。但在我看来,企业家的素质当中有很重要的一点就是,在做企业的时候,要先考虑这个事情对国家影响大不大,对国家好不好,而不是在决策的时候就把自己的利害关系摆在前面。
另外,要搞好企业前必须要先了解它,要看到涉及的一些问题,这些问题你懂不懂,不懂的话要学懂了再搞,没有哪个人天生都能样样懂,但是可以学,学懂再搞,那就能避免胡乱决策的问题,更能为国家避免损失。在论证阶段,你单听别人讲不行,自己要有想法,听说别人搞得好,于是自己也跟着搞,要想为什么别人搞得好,碰到自己搞就干不好呢?不懂就莫干!起码你要懂你在这个岗位上应该懂的东西,其他高层的决策,需要高层来懂,你乱点头会造成损失。
Q:社会上对您的评价很多,您怎么评价自己?
A:我也没什么想法,对我整个这一生的评价还没有想过,这个事应该由别人来说。我想10个人的评价中,总有8个人说的话是公道的嘛。
关于褚橙和管理
Q:当年您都70多岁了,为什么还要选择种橙子,家人和朋友有什么反应?有没有想过不成功?
A:朋友们当时都劝我们说,算了,你已经70多岁了,你要是生活过不下去,我们来负责,少不了你的吃穿用度。我和老伴怎么会闲着呢?那个时候我们租了块地,当时有3000株树,是十几年以前种的老树,我们看看还不错,再把自然条件分析一下,包括日照啊、昼夜温差什么的,一分析,觉得可行,就跟朋友们说,问你们要钱吃饭有点不好意思,还是自己赚钱去。不过你们能不能先借我点钱?他们就说可以借给你,九千多万够不够?我跟他们开玩笑说,不用太多,还不起就麻烦了。他们安慰我说,你莫想着还不起,实在还不起的时候,我们也不会给你增加压力。我说我不开玩笑,我相信我能还给你们。说这话,我是有谱气的,因为我们事前早就经过调查了,心里是有八九成把握的。
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