李友任方正集团CEO已有5年，7年前李友投身方正科技时，坊间流传着“资本运作高手”和“操盘手”的传闻。此后方正集团曾以迅雷般的收购进入钢铁、证券、医疗、教育等行业，外界一度对方正的战略走向说法不一，一度有人怀疑方正将放弃自己的IT主业和以技术立身的形象。　　

        李友任方正集团CEO已有5年，7年前李友投身方正科技时，坊间流传着“资本运作高手”和“操盘手”的传闻。此后方正集团曾以迅雷般的收购进入钢铁、证券、医疗、教育等行业，外界一度对方正的战略走向说法不一，一度有人怀疑方正将放弃自己的IT主业和以技术立身的形象。今天，方正不仅在赖以起家的中文激光照排业务和传统的PC业务上保持了原有的市场地位，而且开辟了多个新领地：其2003年介入的PCB(印制电路板)在国内产量排名*9;2006年介入的芯片前工序制造在国内首屈一指;没有惊天大收购，但方正的国际化已经硕果累累，拥有3家海外上市公司;其在数字出版和打印技术上的技术储备蓄势待发;钢铁业务实现了由低端到高端的升级。近5年来，方正的收入和利润持续增长，从2003年的200亿元，发展到2007年440亿元的销售收入;净资产从50亿元，发展到现在的160亿元。专注于IT、医疗医药双主业，钢铁、证券两大辅业护航的产业布局已清晰成型。其中IT软件包括中日文出版、数字出版、电子政务和系统集成;硬件包括PC和终端设备、电路板和芯片三大业务。2007年，方正总资产达到350亿元，实现利税60亿元。在波士顿顾问集团的评选里，方正集团有潜质成为给全球工业和市场带来革命性变化的21世纪跨国集团。

 

　　曾被誉为“资本市场上狡黠机敏的才子”的李友如今谈的内容几乎全部关乎商业模式、产品创新、核心技术。他可以极其细致的描述未来方正创新产品的功能特质和产业前景，也很有兴致围绕“产业链”、“服务的模式”娓娓道来。7月初，他在接受《商务周刊》访问时谈及方正产业布局的取舍与选择背后的逻辑，以及他眼中未来的医院和出版业。

 

　　《商务周刊》：方正集团盈利是在2007年有大幅度的提升，方正的业务较多，具体是哪几块的业务盈利大幅度增加?

 

　　李友：去年方正的整体盈利大幅提升，这其中，证券业务去年在方正的60亿利税总额里占了近1/2。其他行业的30亿元盈利中，IT行业占了60%左右。从盈利来看，IT增长最快的主要是三块，一是PCB，二是分销业务，三是有自主知识产权的软件销售业务。2008年按照我们的预估来看，方正IT业务的盈利能力会进一步上升。我认为全集团综合盈利能力不会低于去年，或者最少与去年持平，因为IT和医疗医药都在上升，到明年，我们的盈利能力还会上升，因为我们的投行业务与瑞信合作，盈利能力也会快速提升。

 

　　《商务周刊》：这次投资25亿元打造原料药生产基地，方正为何选择重庆，为何要做大原料药?

 

　　李友：现在全世界原料药的趋势是从欧美转到印度或中国。原料药又分两部分，一个是化学原料药，我们放在西南合成;一个是生物原料药，放在大新药业。这样，构筑医药产业的时候，我们控制了这个产业的基础部分。方正在医药这个产业链上的第二个重点，是发展以原料药为基础的制剂，我们依托北大医学部、北大药学院这些国家级的实验室。这是一个完整的医药产业链，就是以原料为基础，以制剂为重点，以研发为依托。这种模式，基本上在国内医药这个板块我们还算是*9家。同时，这也是国家关于创新诠释的*4模式，即是以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合的模式。

 

　　我们在重庆做的原料药，主要销售市场在海外。我们目前已经把海外销售的总部放在了上海，盯住海外市场去做。重庆这几年来高速发展，最近三、四年的GDP增长了整整一倍，财政收入增长了400%，这说明重庆企业的盈利能力在增强。四年前西南合成和大新药业是完全亏损的，现在也有好几千万的盈利能力出来，说明重庆的生存空间很好。这里有很多不错的医药企业，重庆一年的医药收入大概接近200亿。选择重庆还有另外一个原因，就是基于方正和重庆市政府这几年良好的合作和互动关系，我们还把PCB最尖端的产品，比如挠性电路板放到重庆来做。整个西南地区是老工业基地，沉淀下来的技术人才非常雄厚，比如电子行业，在重庆有很多电子工业部遗留下来的研究所。我们参与到这里，也是对西部建设的支持。所以在药的方向上，我们整个产业布局是在北京研发，在上海向海外销售，在重庆进行生产，把这里建成一个生产基地。

 

　　企业无论进入哪个行业，你能不能做好这件事，非常核心的就是研发能力，如果没有研发背景的支持，做这个行业，我相信不会长久。方正做医疗医药行业，首先是在研发上有优势，我们依托北大的研发能力，北京大学医学部有24个国家级重点学科，1个国家重点实验室，9个部级重点实验室。从2003年在重庆介入药品这个行业之后，通过这几年的摸索，我们在原料药的生产、制造、销售上积累了一定的经验。在有经验的情况下，我们和北大在研发上走到一起，利用北京大学的研发能力来支持我们在医药行业的发展。这和我们运用北京大学在计算机领域的研发能力，支持我们的IT业务的道理是一样的。

 

　　李友任方正集团CEO已有5年，7年前李友投身方正科技时，坊间流传着“资本运作高手”和“操盘手”的传闻。此后方正集团曾以迅雷般的收购进入钢铁、证券、医疗、教育等行业，外界一度对方正的战略走向说法不一，一度有人怀疑方正将放弃自己的IT主业和以技术立身的形象。　　《商务周刊》：也就是说，从更大的范围来讲，方正把医疗和医药放到一起作为自己的第二主业，背后有一套更宏大的整体构想?

 

　　李友：早在2005年，方正便提出要建设IT与医疗医药双主业驱动的集团型公司，将医疗医药作为第二支柱产业。药业只是我们第二主业产业链上的一部分，但我不认为这部分今后可能就是我们在这个方向盈利最强的企业，因为无论在哪个行业，盈利能力最强的一定是提供服务的企业。产品的生产和销售只是这当中一个环节而已，当然也是一个重要的环节。我们绝不是简单的做药，而是以医院为核心。

 

　　一个医院是否运转得好，今后有一个核心就是IT怎么样。我们现在去看病，要花很长时间，拿着片子到处跑，满世界去找人，就是因为IT不到位。如果IT服务到位，到医院看病的效率就会很高，你看病的同时，所有的信息在医院网络上就生成了，跟踪、报告、诊断的结果已经出来了，医生在网上会诊结束之后，你只需要到取药的地方去拿药。而拿药的地方也是现代化的配送，不需要一个一个地现抓，你到那里已经配好了，报名字拿上药就走。整个医院的效率完全和现在不一样。

 

　　这一切都需要专业IT的公司给它提供IT服务;专门提供医疗品服务的公司提供比如棉签、被子等低值消耗品服务;专业保险公司提供健康保险的服务;还有专业护理服务，甚至餐饮、超市等后勤服务。这些服务构成围绕医院的服务产业链，这个产业链的公司向医院提供服务的时候，是要收费的，而医院本身是非营利的。未来的医院就是这样的产业链，而这个产业链是包括医疗和医药在一起的。很多人认为，方正做这件事情是在生拉硬扯，实际上不是这么回事。我们这个模式不是方正的创新，是国外已经做成功的一个模式。

 

　　现在我们正在搭建这个产业链，整个方正440亿的销售收入，目前医疗医药板块不会超过30亿，净利润贡献不会超过一个亿。原因是我们正在投入中，整个投入期大概还有三年的时间。一旦这个产业链形成，它的收入贡献就会凸现出来。我们通过这几年的摸索，已经看见了这个产业链能够在中国建成，它的盈利模式是可以实现的，因为我们的物流公司、IT公司、设备公司等等已经建立起来了，而且已经开始盈利了。所以，我们加大了在重庆制药基地的投入，这个不是空穴来风，也不是一时兴起。

 

　　《商务周刊》：曾淘汰了铅字印刷的激光照排技术是方正的看家本领，你说过王选教授的激光照排技术已经走到一个升级的时刻，你可否描述一下它将升级到一种怎样的技术?普通消费者能感受到它的变化吗?

 

　　李友：事实上方正现在大力推进的就是数字出版，它包含高速数码印刷技术和数字版权保护技术，是方正在印刷业20年来技术积累的结晶，我们称为“方正的第二次技术革命”。

 

　　传统的激光照排只关注纸张印刷，而新的数字出版可以涵盖所有的可读、可视、可听的信息。全球的书刊和音像，包括网上的声音能够轻松地进行搜索，全球的报纸、书刊可以随心所欲地选择。其中的方正阿帕比数字版权保护技术，目前已经入选科技部火炬计划。现在，全国有500多份报纸应用方正数字报刊技术同步出版数字报纸,全球有3800多家图书馆、政府、企业等机构在使用方正电子资源及数字图书馆软件为读者提供网络阅读及信息检索服务。

 

　　另一个就是数码印刷技术，传统打印机的速度是每分钟打印20、30页文字，打印图片可能只能打印几张，而方正现在新生产的数码印刷机，速度已经达到每分钟可以打三、四百张图片，也就是说每个小时可以打印几万张图片，就是对传统的打印机的一个革命性的发展。

 

　　《商务周刊》：假如这些都成为现实，方正如何能确保自己的技术是其中不可替代的部分?

 

　　李友：所有的喷墨打印机是由三部分构成的，一个部分是机械传动部分，高速打印和现在我们使用的低速打印，区别在于机械对材料品质的要求和对于精度的要求。在机械部分，要做到高速运转，要求它达到航天飞机那样的精度，这个中国是可以自己制造的，方正不制造，主要委托生产;第二部分喷头，我们知道，今后有可能会发展到打印机是送给客户的，打印机公司赚什么钱?耗材。而喷头最重要的耗材是墨，方正现在能够生产的印刷机，喷头要伸出去喷。但喷头方正是不能生产的，全世界生产喷头的就那么三、四家公司。所以说，方正要做方正品牌数码印刷机的话，喷头和机械部分一定是去找别人生产的;第三个部分就是打印机核心的驱动程序，机械要转这么快，喷头要伸出去喷，最重要的就是驱动程序。而驱动程序现在能把它做得那么快的，在中国只有方正一家能做到。目前日本的柯尼卡、荷兰的奥西这样的全球顶级数码印刷机厂商都在使用我们的驱动程序。我们有激光照排的数据库和数据包在这里，我们有3000名研发人员，这么多年下来，一直在这个领域进行重点投入。从方正研究激光照排技术开始，到现在为止，我们自己算过账，光是程序写出来会围绕地球转好多圈，你想仿造我把这个技术写出来，几乎是没有可能的。所以说，喷头是现成的，机械部分是能生产航天飞机的国家都可以生产，但驱动程序是*10的。所以，其他人要想做这样的数码印刷机做不了，只有我们能做。这就是方正在数码印刷机这一项技术上的革命性的更新。它的应用会使一切都改变模式。比如说，报纸和杂志今后就可能不通过现有的方式配送了。我住的酒店里如果配了一台这样的印刷机，我只需要打印《商务周刊》第48页，交一毛钱就行了，把版权费交给你。但是通过网上这么打印，我不能打印成《商务周刊》第78页，这就需要方正的数字版权保护技术。

 

　　有了数字版权保护技术，版权可以得到保护，再加上新的数码印刷技术，整个出版发行行业的模式就会改变。首先出书的模式会变化，你的书放到网上去卖就可以了，我觉得好就打印出来。我们的数码印刷机不单是打印的，你还可以自助包装，线装、精装，用什么样的方式都可以，你也不用去书店买书了。而我说的版权保护技术，不仅仅利用于文字，它还使用于视频或音频。我认为我们的版权保护技术和数码印刷技术出来后，消费模式将会发生革命性的变化，这是强制性的变化，就和激光照排当年出来一样，铅字就必须要淘汰，不以人的意志为转移。

 

　　李友任方正集团CEO已有5年，7年前李友投身方正科技时，坊间流传着“资本运作高手”和“操盘手”的传闻。此后方正集团曾以迅雷般的收购进入钢铁、证券、医疗、教育等行业，外界一度对方正的战略走向说法不一，一度有人怀疑方正将放弃自己的IT主业和以技术立身的形象。　　《商务周刊》：之前你任方正集团CEO后，很多人怀疑你将会用资本市场的一套运作模式来做企业，也有人说方正会放弃技术这个根本，走资本运作的路子，实际上，你自己做企业的思路是什么样的?

 

　　李友：如果单纯的依靠盈利来发展，不使用资本的杠杆，我相信这个企业是不会长久的。方正能够把净资产在3年时间，由不到50亿元，做到160亿，当然不是仅依靠我们的盈利，我们一直就是产业和资本两条腿走路。方正之前那么多年，无非是把做产品看得很重要，但这些年来，方正把做公司当作做产品，同样看得重要。如果仅仅做产品，不能够长久去支撑我们企业的发展，一定要把公司当成产品来做。

 

　　比如说，我们整个的发展思路绝对不是一个单纯的规模思路，只有高盈利，你才可能做到高市盈率，只有做到高市盈率，你才可能获得资本市场的高回报。这个回报反过来对实业又提供支持，这是一个链条，这个链条的驱动，单纯的靠盈利，或者单纯地靠资本市场都是不可以的，它是一个互相驱动的关系。

 

　　尽管方正的两个辅业盈利能力很强，但我们仍把双主业驱动放在了*9位。在辅业方面我导入国外知名的大公司进来，是因为他们比我们做得好，我做得再好，有可能都做不到前几名，他会做得更好。而我的双主业有依托，是一定能做好的，一定能做到前几名。在这个过程里，我们把两大主业驱动放到*9位，把充足的现金流放到第二位，把盈利能力放到第三位，丰富的人力储备放在第四位。

 

　　另外一个数据是，方正在2007年一年的发明专利和使用专利的总数，相当于方正前面19年的总和，说明什么问题?说明最近这几年，集团不仅在技术领域加大投入，而且把整个技术体系建立起来了，体系不建立起来，不可能有这么多成果出来。这些成果出来，要把它转化成生产力和利润，可能要再花几年的时间，但是我们已经有了这个基础。

 

　　所以，实际上我们说的这四点：双主业驱动，充足的现金流，良好的盈利能力，丰富的人力资源储备，几个方面的工作都要同时去做。只有良好的现金流，才有可能去投资新的项目，你才有活下去的基础。投了新的项目，就要强调盈利能力，要把这两条做好，没有人力资源储备也是不行的。实质上这几年下来，整个集团的战略和战略的实施，都是从这个思路来做的。过去媒体对于我们的产业布局有些误解、不理解，但是我相信事实为王，而不是靠去说、去吹嘘，答卷到最后是要交到公众面前的。

 

　　《商务周刊》：在你眼里，方正的核心竞争力究竟是什么?方正所讲的“持续创新”的内涵是什么?

 

　　李友：方正的核心竞争能力，是在研发、品牌和社会资源上。举例来说，在医疗医药行业，我们依托北京大学医学部，在IT行业，我们依托北京大学计算机研究所。方正这么多年来一直在强调创新能力，实际上我们就是以这样的模式发展起来——产学研结合，和北京大学的科研能力相结合。北大计算机所的所长是方正的CTO，也是方正集团的董事。方正这几年时间，能够把过去我们从来没有做过的PCB做成国内*9，进入通信和存储等高端领域，做到多层电路板、高密度板、挠性电路板三大品种齐全;过去没有做过芯片，又敢做6英寸(芯片)，而且是国内*10做成前工序，现在能批量生产产品的一家，都是因为我们有研发的能力。也是英特尔在国内*10转让技术、工艺的一家，英特尔之所以转让给方正，而不转让给别人，我相信也是因为它看中了我们的技术承接能力。就像是一辆车你要会开，你不会开我给你没有意义。

 

　　同时我们强调的创新，又不仅仅在基础层面，我们没有只谈产品创新，只有核心技术的创新是远远不够的，还要有商业模式的创新。针对不同的行业，我们强调争取自己独具特色的竞争能力，强调我们的业务组合，而不是单一的强调某一个产品无节制的做大。这几年，方正在IT产业里，应该说现在过得比其他企业滋润，就是因为我们在经营模式上有很多的创新，和别人的思路不一样。比如说我们做IT的终端产品，我们不强调去做规模，当然我并不认为做规模是错误的。我们强调的是往上游去发展，我们也走出来这样的一条路，PCB成功了，成为了中国的*9。我们强调更大规模的集成电路芯片，因为方正有研发管理和研发支持的基础，这就是一个模式。另外一个模式，我们强调跟国际性的大公司合作，跟上游去合作，不要自己单独在那儿干，像芯片我们跟英特尔合作，PCB的研发我们也和以色列、日本等国际性大公司去合作，现在我们的客户全是国际性的大公司，PCB、芯片我们只做通讯和存储两个行业，利润很高。证券业尽管只是一个辅业，我们也去和瑞士信贷合作。所以在商业模式上，我们也强调创新，而不仅仅局限于产品、研发的创新。