8月28日，民生银行董事会发布公告，副董事长、行长洪崎接任董事长，副行长毛晓峰升任行长。此前的8月18日，董文标已辞去民生银行董事长一职。

 

　　民生银行是中国银行业战略转型的先行者，应对利率市场化、金融脱媒和信息技术变革的全方位战略转型已经棋至中局。洪崎表示，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

 

　　从2006年开始，民生银行就启动了战略转型，开始从1.0版的传统商业银行向2.0版的现代商业银行转变。在这个转变过程中，民生银行通过推行公司业务集中经营，进而实施事业部制改革，极大地强化了公司业务的专业化能力和服务水平；通过全面进军小微金融服务来开创新的金融服务蓝海；通过明确“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位来形成自己的特色，特色银行和效益银行初步形成。

 

　　2012年底，面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快，民生银行董事会在第二个《五年发展纲要》中又前瞻性地提出了战略聚焦，全面深化公司业务事业部制改革，全力推进以“聚焦小微、打通两翼”为核心的分行转型。到目前为止，这些战略转型举措的成效显着。今年上半年，民生银行公司业务事业部2.0版改革深入推进，“商行+投行”、“融资+融智”的业务模式初步形成。作为分行转型的核心，民生银行的小微金融和小区金融在全国进行了大胆有益的尝试，到*9季度末，小微企业贷款余额超过4000亿元，小微企业客户数超过210万户，以“标准化、模块化、批量化”为特征的小微金融2.0版正在全面落地实施；到*9季度末，社区支行及全功能自助银行已经超过3700家，进入二季度，包括700多家社区支行在内的小区金融网点建设正在全面铺开。同时，面对移动互联时代的新机遇，民生银行也在大力开拓手机银行和直销银行等互联网金融服务，到今年7月份，上线仅仅两年的手机银行客户数突破900万户，前五个月的交易额就突破1万亿元，市场份额跃居行业第三；上线仅仅四个多月的直销银行客户超过73万户，直销银行产品“如意宝”申购量达到800亿元，保有量超过163亿元。

 

　　洪崎指出，未来银行业发展将依托实体经济的发展升级逐步推动自身经营转型，从而更好地服务中国经济深化改革。