（一） 业务组合分析
　　发展—份额矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司设计发明的，曾是采用的最普遍的一种业务组合分析方法。
 

 
　　1、高发展、高份额区域（明星业务）
　　疫苗——葛兰素史克的疫苗产品居世界[*{9}*]地位，全球25%的疫苗是由葛兰素史克提供的。每秒钟，都有35支疫苗自葛兰素史克运往世界各地。在近两年，葛兰素史克公司先后在泰州、江苏等地设立合资基地，从事疫苗的研发与生产创造。这一业务在葛兰素史克公司中具有着a1的长期发展机会和获利能力，有着很大的未来发展潜力。葛兰素史克可以对疫苗业务进行发展性战略，以扩大其市场占有率，当其发展率降低之后则可以成为葛兰素史克的奶牛业务成为企业 的现金源。
　　消费保健品——在消费保健品领域，葛兰素史克居世界前列，主要产品包括非处方药、口腔护理产品、戒烟产品和营养保健饮料。在全球除制药外的领域里，葛兰素史克的非处方药（OTC）销售大概占45%，仍是主角。在2010年*9季度，消费保健品总销售额12亿英镑，增长9%。其中，口腔护理中，Sensodyne专营销售以21%的速率持续强劲增长，但这并不代表其他业务被忽略。近年来，葛兰素史克在中国及其他市场引入抗过敏牙膏“舒适达”，其总经理吴汉荣表示，今后还将陆续引入保健食品，逐渐扩大消费保健品的业务占比。
 
　　2、低发展、高竞争力区域（奶牛业务）
　　处方药——作为葛兰素史克的现金源，处方药一直有着很高的市场份额。GSK公司有着广泛的条件治疗，如感染、皮肤疾病、哮喘、循环系统等疾病。在2010年*9季度，销售Advair (舒利迭)增长9％，英镑13亿美元，根据近几期葛兰素史克季度报告，舒利迭每季度增长率均保持在5%左右。据统计，葛兰素史克公司一半以上的计划收入都来自于以下几种产品：抗哮喘用药Advair（舒利迭）中枢神经系统用药Lamictal，抗病毒药物Valtrex（本药），呼吸系统用药 Seretide/Advair，抗菌药 Augmentin(阿莫西林)，代谢用药 Avandia等。这些业务都已经进入成熟阶段，发展率虽然很低，但拥有着很高的市场份额，是葛兰素史克企业业务组合中的基础部分。
 
　　3、低发展、低份额区域（瘦狗业务）
　　糖尿病药物和抗抑郁药物等——目前，市场上对抗抑郁药物、糖尿病药物和心脏病药物等的需求下降，导致该业务的市场份额进一步降低，发展速度也受到限制。葛兰素史克应采取撤退性战略，在抑郁症和痛苦等指定型领域停止研究，将这些资源以及资金转到其他业务，比如明星业务疫苗等。
 
　　4、高发展、低份额区域（问号业务）
 
　ViiV技术医疗保健——ViiV技术医疗保健是一个由葛兰素史克和辉瑞公司为艾滋病病毒感染者进行治疗和保健而成立的全球性专业公司。ViiV技术医疗保健是于2009年11月3日推出的，其目标是通过对艾滋病/艾滋病病毒深入探究，采取一种新的方法来提供有效地新的艾滋病病毒药物，同时支持那些受艾滋病病毒影响的社区。在未来十年，ViiV技术保健公司将投资5000万英镑的基金，以支持防止母亲向儿童传染艾滋病毒的重点项目，以及健康和妇女，孤儿和世界各地的弱势儿童的福利。
　　癌症药物——目前，癌症药物的研发也正迅猛发展。在2007年，葛兰素史克宣布，在2010年以前将上市5个抗肿瘤新药，强力挺进已经形成年销售额400亿美元规模的肿瘤药物市场。2009年10月19日，葛兰素史克公司治疗外企肾癌药物Votrient（帕唑帕尼）获得美国食品药品管理局（FDA）批准上市，这是自2005年以来第六个获得FDA批准上市的治疗肾癌的药物。这两种业务在葛兰素史克公司中拥有着较高的发展率，但因为其市场份额还不是很大，获利能力不明确，属于葛兰素史克的明星业务。葛兰素史克可以考虑采取撤退性战略，退出这些产业，重新分配资源以便形成更有效的业务组合。
 
　　（二)SWOT分析
　　战略就是利用企业内部在能力上的优、劣势之差来利用环境机会。通过SWOT分析，不仅可以找到葛兰素史克企业的突出竞争力，还可以发现葛兰素史克由于缺乏竞争力而造成的机会丧失。下面，先从葛兰素史克的关键环境要素和关键竞争要素两方面进行详细的分析。
 
　　葛兰素史克公司关键环境要素分析




　　葛兰素史克公司关键竞争要素分析


 
　　通过上述独立的分析葛兰素史克的外部环境和内部能力，以及外部环境中的机会和威胁，内部环境中的优、劣势，综合考虑这些内外部环境要素，我们可以将这些因素填入下面SWOT综合分析矩阵中，并根据所处环境得出相应的应该采取的战略。
 


 
　　根据以上各要素，还可以制作SWOT战略图，如下所示：
　　关键环境要素


 
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