联通集团公司党组成员、副总经理李福申率调研组赴上海分公司开展学习实践活动调研工作，调研组先后召开了综合、IT支撑系统、基层、代理商等四个专题座谈会，实地走访了区局、营业厅、BSS机房等，并与上海市分公司部分[*{a}*]班子成员及干部员工进行了一对一的访谈。
 
　　调研组较为全面地了解了融合重组后上海分公司的整体运作情况，同时听取了市分公司对集团公司在融合工作推进、3G业务发展、支撑系统建设、企业文化实力打造等方面的意见和建议。李福申肯定了上海分公司以发展为*9要务，在企业制度流程融合、机构与人员融合、渠道及业务融合、企业文化融合、3G网络建设及业务推进、IT建设等方面均取得了积极进展，速度快、成效好，工作目标明确，发展思路清晰，工作举措有力，有许多工作亮点和经验值得推广。李福申希望上海分公司抓住良好开局，把各项工作推向深入，并就下一步工作提出了六点要求：
 
　　一是要认真按照集团公司党组的部署，精心安排、扎实推进学习实践“科学发展观”活动。上海分公司在集团公司学习实践活动载体的基础上增加了“业绩取得新突破”的内容，要在实际工作中认认真真抓落实，实实在在解决问题。
 
　　二是要全面贯彻落实好集团年度工作会议精神，咬定全年发展目标不放松。要突出全业务经营，全面抓好移动业务和融合业务发展。着力提高非话音业务占比，并在精确化经营方面做好保证。
 
　　三是要以集团公司全面启动3G业务宣传工作为契机，坚定不移地加快3G网络建设。进一步加快3G网络建设和3G业务的推进，集中精力解决好制约发展的关键性问题。
 
　　四是要进一步加快深度融合步伐，发挥好协同效应。要切实抓好产品、渠道、客户等各方面的深度融合，将协同效应真正发挥好。
 
　　五是要深刻认识IT整合的意义，加快IT发展。要以IT的融合为契机推动IT管理水平和企业管理上台阶，确保管理体制到位、流程到位。
 
　　六是要坚定发展信心。中国联通正面临全业务经营的新优势，融合业务，3G网络建设都在紧张推进中，广大员工要对企业发展树心，无论哪个岗位，无论前台、后端，都要为中国联通的发展做出积极贡献。
 
　　文章来源：中国联通官网

 
展开全文