李福申副总经理赴山东参加存续管理工作座谈会，并深入山东济南、临沂市分公司开展工作调研。
 
　　李福申在听取存续管理和企业改制工作汇报后，实地考察了山东省邮电规划设计院和山东省邮电工程公司，详细了解了企业改制以来经营发展和员工稳定等情况，肯定了企业改制前期工作，对存续管理和企业改制的下一步工作提出了五点要求：
 
　　一是要高度重视改制企业发展，积极开展政策研究，尽快出台促进改制企业可持续发展的指导性意见。
 
　　二是要坚持规范化运作，依法建立符合市场要求的现代化企业管理模式，加强管理人员培训交流，提升企业发展能力。
 
　　三是要深化改制企业公司法人治理，进一步规范董事遴选等基础管理，推动存续管理的规范化、制度化建设。
 
　　四是要加快改制企业的转型步伐，创新服务和产品，利用良好的扶持政策，实现改制企业的健康发展。
 
　　五是要高度重视实业清理注销工作，进一步加大工作力度，加快工作进程，确保按时完成任务。
 
　　李福申一行先后到山东省分公司和济南、临沂市分公司调研。在调研期间，李福申听取了山东省分公司的工作汇报，并深入济南市分公司八一立交桥营业厅、临沂平邑县分公司仲村营业部和iphone俱乐部等基层生产单位，详细了解业务发展、客户服务等工作情况，查看了营业厅自助服务系统、BSS系统运行情况，认真听取了基层员工对公司发展的意见和建议。
 
　　对下一步工作，李福申副总经理提出了四点要求：
 
　　一是要保持市场经营的良好发展态势。要抓住3G资费优惠调整的有利时机，努力抓好2G、3G业务协调发展，通过发展调整结构，提高企业综合竞争能力。
 
　　二是要高度重视企业精细化经营和管理。山东省分公司要主动承担规模、收入大省的责任，通过加强精细化经营和管理，努力提高效益贡献能力。
 
　　三是通过加大信息化推进力度，进一步提升对融合业务的深层次支撑能力。
 
　　四是要做好存续的后续处理工作。要认真落实集团公司关于酒店改制注销工作的相关要求，制定工作推进时间表，积极稳妥地做好酒店改制注销工作。要高度重视并积极推进已改制企业的可持续发展。

 
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