谢尉志一行来到公司生产厂区后，先后到公司展览厅、电解一厂六厂房一工区、自备电厂集控室进行实地调研，并在展览厅听取了公司党委书记肖伟峰关于公司主要生产单位布局、规模、主要产品等情况介绍。调研过程中，谢尉志十分关注运营转型、工艺条件、主要技术指标等方面的情况，每到一处都仔细听取相关情况的汇报。
 
　　实地调研结束后，在生产厂区办公楼3楼会议室召开的座谈会上，公司总经理史生文就企业基本概况、1至11月份生产经营完成情况、4季度底线目标完成情况，以及2014年工作思路和措施等方面的情况进行了汇报。
 
　　史生文说，4季度以来，兰州分公司通过解放思想、对标先进，切实抓好电解、炭素、自备电厂、运营转型和市场化改革工作，实现了炭素产品质量大幅提高，二级品率达100%，自备电厂3台机组满发，各项经济技术指标逐步好转，为完成底线目标打下了良好基础。对于2014年的工作思路和措施，史生文从持续优化指标，提升成本竞争力；深化运营转型，提升管理水平；强化营销采购，坚持向市场要效益；推进市场化改革，增强企业竞争力和活力；推动局域网建设，降低用电成本；加大对外合作，加强铝液地销力度；积极争取国家和地方政策支持；切实加强安全环保和安全稳定工作等8个方面进行了汇报。此外，史生文还就需要总部关注、支持的问题进行了汇报。
 
　　听取汇报后，谢尉志对兰州分公司新一届[*{a}*]班子以及全体干部员工为完成底线目标所付出的努力给予了肯定。他说，兰铝[*{a}*]班子精干、人员结构合理，市场化改革面貌一新，各项工作进步很快，特别是依托自备电厂的优势，谋划未来能源发展思路，对于中铝在甘企业以及兰州分公司都具有重大意义，具有成为中铝生力军的内在潜力。
 
　　谢尉志强调，当前，兰州分公司的指标与先进企业相比还有差距，要正视差距和劣势，消除差距。他进一步强调，在严峻市场条件下，不是有自备电厂就在市场竞争中处于绝对优势，要树立危机感，要在精细化管理上下功夫，把各项管理和指标做到一流，要在同等条件下比别人做得更好、跑得更快才能达到熊维平董事长提出的“打造中铝电力新一军”的要求。会上，与会人员还就互相关心的问题进行了交流。
 
　　文章来源：中国铝业网

 
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