中铝公司财务工作会议在北京召开。中铝公司党组成员、副总经理刘才明出席会议并讲话。中国铝业副总裁、财务总监谢尉志主持会议。中铝公司相关部门负责人和各板块公司及实体企业财务总监、财务部负责人参加会议。
 
　　会上，中铝公司财务部负责人谢尉志传达了国务院国资委中央企业财务工作会议精神。会议总结了中铝公司自郑州财务工作会议以来财务管理的经验和做法，就进一步落实上半年经济活动分析会议的工作部署提出了要求，对实现年度预算目标、确保资金链安全的措施进行了探讨。
 
　　谢尉志表示，本次会议是确保年度预算目标完成的再动员会，也是下半年工作的部署会议。要按照熊维平总经理的要求，贯彻落实经济活动分析会精神，守住底线，确保经营目标实现，确保资金链安全。要坚持“两手抓、两推进”：一手抓好实体企业，一手抓好公司总部和板块公司；一手抓生产经营、抓指标对标，一手抓市场化改革。一方面要采取有效措施，加强管理，降低消耗，降低成本，强化执行力，通过考核狠抓责任落实；另一方面，要进一步解放思想，全面深刻理解市场化改革的内涵，加大市场化改革力度。
 
　　谢尉志充分肯定了中铝公司财务管理工作取得的成绩。2015年，中铝公司党组根据“央企保增长”的要求，提出了整体大幅减亏和中国铝业扭亏为盈的两大经营目标。上半年，公司各项成本费用得到有效控制：
 
　　一是主要产品成本同比下降；
 
　　二是上半年三项费用较预算进度大幅降低；
 
　　三是流动资产在一季度的基础上明显下降；
 
　　四是上半年多数板块的经营性净现金流为正。
 
　　刘才明就进一步落实上半年经济活动分析会议的工作部署提出了要求：
 
　　一是推行精益预算管理，确保完成年度预算目标。要积极探索“事前算赢”的预算管理体系；要继续强化降本增效的力度；要划小核算单元，精细核算资源配置效果；要建立市场化的激励机制，落实成本管理责任；要加大改革力度，坚决消灭亏损源，减少亏损面；要研判市场，提高价格预判能力；要精细核算订单的贡献，抢抓市场机遇。
 
　　二是推进精益资金管理，确保资金链安全。要加强现金流预算管理，严格控制资产负债率；强化现金为王的理念，盘活存量，增强现金保障；提高资金集中度，进一步发挥财务公司的资金集中作用；进一步解放思想，拓宽融资渠道；建立定期报告制度和预警机制。
 
　　三是全面加快推进扭亏脱困方案的实施。帮助中国铝业增利；启动人员分流安置工作；盘活低效无效资产，妥善推进资产重组；继续推进市场化开放型改革。
 
　　四是强化精益财税政策管理，积极争取政策支持。
 
　　五是建设精益财务管理体系，严防财务风险。要严肃财经纪律；要完善公司财务总监管理办法，加大财务总监派出力度；加强财务队伍建设；积极探索适应市场化开放型机制的精益财务管控体系。
 
　　谢尉志要求，财务总监要认真履行职责，坚守职业操守，纵向服务于中铝公司，对中铝公司负责。财务总监应定期向中铝公司报告工作，重大风险和有重大影响的突发事件适时报告。同时，财务总监横向服务于板块公司及实体企业的经营活动，对板块公司及实体企业[*{a}*]人负责。要把风险控制作为各项工作推进过程的重点，要把风险管控放在最重要的位置，高度关注业务风险，严格按照制度规定办理财务事项，进一步规范财务管理行为，用铁的纪律确保各项内控制度有效运行。
 
　　会上，各板块总结了上半年财务工作，对下一步工作作了部署。在分组讨论中，与会代表就保障年度预算目标实现、确保资金安全的措施作了探讨。6家企业财务总监就各自财务工作作了经验交流。代表们表示，将认真贯彻落实中铝公司党组的工作部署，结合实际情况，扎实工作，开拓创新，为全面完成年度经营目标作出新的成绩。

 
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