开滦集团总会计师张志芳带领集团公司审计部、财务部、企业管理部、人力资源部、办公室等部门，在煤业公司副总经理王永瑞的陪同下，到荆各庄矿业公司督导扭亏增盈工作。这公司党委书记李满起、经理王学俊、副经理安宝存及相关部室负责人热情接待了督导组一行。督导组一行认真听取了这公司关于上半年生产经营情况和下半年扭亏增盈工作目标及措施的汇报，并对下一步扭亏增盈工作提出了建议和要求。
 
　　张志芳指出，上半年以来，荆矿公司在煤业公司指导下，积极落实集团公司2月8日扭亏增盈现场办公会和6月21日扭亏增盈工作专项推进会议精神，积极练内功、挖内潜、强管理，千方百计推进扭亏增盈工作，取得了良好的工作效果。
 
　　一是对扭亏增盈必要性和重要性的认识进一步提高，为集团公司分忧解愁、分担担子的思想更加清楚，认识更加明确。
 
　　二是有效落实上半年既定的扭亏增盈工作措施，较好地完成了各项经济指标，在原煤产量、内部市场化精细管理、节支降耗等方面都取得了新的成绩。
 
　　三是在谋划关井闭坑方案、谋划落实集团公司按市场价折算后实现经济零上运转目标等方面做了大量前期工作，为下一步工作的开展奠定了基础。在肯定成绩的同时，也要充分认识到工作不足，进一步加大扭亏增盈工作力度，确保完成集团公司年初确定的任务目标。
 
　　张志芳强调，今年以来，煤炭价格持续下调、货款资金回收困难等严峻的市场形势，对集团公司生产经营形成了空前的压力，集团公司扭亏增盈担子更重、任务更加艰巨，需要集团上下全体干部员工以更加艰苦卓绝的工作、更加昂扬奋斗的精神推进扭亏增盈工作。荆矿公司作为重点亏损单位，同时也是集团公司在经营管理方面的一面旗帜和市场化精细管理的发源地，要进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，坚决落实集团公司工作要求，确保完成扭亏增盈任务目标。
 
　　一是要勇于承担扭亏责任，充分发挥市场化精细管理优势，努力摸索出一条矿井自然关井闭坑情况下的扭亏增盈之路。
 
　　二是要尽快制定模拟法人运转方案，充分行使模拟法人运转的权力，促进扭亏增盈目标的尽早实现。
 
　　三是要全面落实集团公司扭亏增盈会议纪要相关要求，主动协调好与周边单位的关系，确保扭亏增盈工作的顺利推进。
 
　　文章来源：河北省人民政府网站

 
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