早上7点半，张志芳率队来到开滦唐山矿，准备下井检查。
 
　　乘坐罐笼到达地下700米水平，滴滴答答的地下水浸湿了一大片井壁。当罐笼平稳着陆后，外面一个工人立即上前撩起铁链用钩子钩上，我们才鱼贯而出。
 
　　唐山矿是开滦*10在市区的煤矿，也是开滦131年历史的发源地。张志芳不知道来这里有多少次了，他换了下井的衣服，头上顶着安全帽，肩上挂了个矿灯，和唐山矿矿长杨中东走在最前面。
 
　　去工作面要走2公里，1年前一直在集团财务部工作、现任唐山矿副矿长刘中元一路上向我介绍排水管、排风管、电缆，当然，“张志芳”是一个绕不开的话题。
 
　　“他很有魄力，搞了很多改革，开滦经营了100多年，时代需要这样的人。”刘中元是老开滦人，他在说张志芳时言语中藏着敬佩。其实，刘中元不是*9个这样说张志芳的人。曾红亮从来到开滦就一直在集团财务部工作，现任管理科科长，张志芳来到开滦所做的一切，她都是见证人。
 
　　“张总很敢说话。其实在此之前很多人都清楚开滦这个大企业、老企业面临着什么问题，但是没有人站出来说。他来了之后不仅说，而且做，执行力特别强。”曾红亮作为财务人员，她知道改革后的好处。
 
　　“以前财务地位不是很高，发挥作用有限，但是建立财务集中管控系统之后，财务就延伸到了生产运作的每一个环节。”曾红亮举了一个很简单的例子：“以前总是项目签好之后再拿给财务拨款，财务几乎发挥不了什么作用。
 
　　现在签订项目时，财务参与其中，进行必要的尽职调查及可行性分析和税收筹划，可以为企业节省不少资金。”唐山矿财务科长赵玉芝也在我们的队伍中，跟我打过招呼后，她走到了前面，此时刘中元努努嘴向我示意：“虽然我是副矿长分管经营和财务，但是她归集团财务部任命。”这是源自张志芳建立财务集中管控体系的一项改革，就是把集团所有财务人员的任命权上收一级，让财务人员相对独立于各二级、三级公司，以更好地保证集团决策及会计法规的有效执行。
 
　　不一会儿，刘中元和曾红亮竟然在闷热的矿井里谈得很热闹，原来根据人才培养计划，曾红亮有机会攻读在职研究生，她正在跟此前同样受益该计划的刘中元讨论毕业论文选题。据了解，每年都有部分财务人员能够获得深造机会，曾红亮说这也是改革中的一项，财务人员需要提高个人素质。
 
　　我们边走边聊，曾红亮透露，张志芳不仅能干，还很能写。“这可能是跟他20多年政府工作经历有关，他喜欢思考、喜欢总结、喜欢写，文章逻辑性很强。”据了解，张志芳来开滦第二天就下井，出井当天就写了一篇名为《煤矿工人了不起》的文章刊发在《开滦日报》上。在开滦工作4年多来，他先后在省级以上刊物发表专业论文7篇，并针对开滦集团公司重点工作及重大问题向[*{a}*]提交多篇调研报告。
 
　　张志芳在这条四周都是“太阳石”的黑色甬道上继续走着，没有回头，留给我的不是背影，却是开滦无限遐想的明天。

 
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