“内控体制的构建缘于自身需要。”开滦集团总会计师张志芳说。
 
　　始建于1878年的开滦集团是一家百年企业，如今在内控方面却走在了很多企业前面。早在2005年，它的内部控制体制建设已初露端倪。在这场实践之旅中，作为一项政策性强、专业要求高、工作量大、事关全局的系统工程，开滦集团为内控建设制定了清晰的时间表。
 
　　起步早，企业需要
 
　　“对于内控，我们尝到的是甜头。“张志芳说。他所谓的甜头是指2005年集团制定实施的13项内部会计控制制度。这些甜头，为其开展内部控制体制建设奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验。
 
　　财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，为提升内部会计控制效果指明了方向。此时，也是开滦集团实施内部会计控制取得良好效果，并着手修订补充完善已有制度、进一步提升内控效果之际。
 
　　可以说，开滦集团的内控制度建设是适应企业发展的内外部环境需要、推进已有内部会计控制效果上档升级应运而生的。“除了提升内部会计控制效果的需要，还是促进集团跨越式发展的需要、适应产业多元化经营的需要、应对市场激烈化竞争的需要。”

 
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