4月2日，碧桂园公布委任执行董事、独立非执行董事及首席财务官的信息，前中海首席财务总监吴建斌出任碧桂园CFO。而就在4月1日，克尔瑞研究中心公布了碧桂园一季度销售面积*9、销售金额第二的靓丽业绩，股价应声上涨6.17%，吴建斌的强势加盟，势必给碧桂园在资本市场的运作注入一剂强心剂。
 
　　碧桂园这一轮的股价波动带有很强烈的感性因素。作为大股东，对市场和企业的研判会更直观，也更理性。碧桂园新一年对资本界报的销售目标是1280亿，大约为21%的增幅，资本界认为太低了，但从碧桂园自己所公布的2014年将近2800万平方米存货面积、接近2500亿的货量和去化率65%以上的要求来看，碧桂园应该会超出这个数据。不要忘记，2013年碧桂园的销售目标也只是定在620亿，但最终却一举跨越千亿。
 
　　碧桂园的利润率虽然出现下降，但13.6%的净利润率其实不算低，行业老大万科也是维持在12%左右的水平。仔细分析碧桂园的财务报告还可以发现，碧桂园去年利润率之所以出现下降，一方面是由于去年公司开发成本上升，与营业收入的比值较2012年上升了7个百分点；另一方面，2013年中高层洋房结算比重上升，相比低层连排别墅，其利润率要低，加上广东省外项目销售贡献率大幅提升，导致利润率结构性下降。碧桂园67.3%的负债率确实比去年有所提高，但处于可控的健康水平。且熟悉资本运作的人都知道，负债率提高也是企业经营自信的表现。
 
　　以杨国强为代表的董事会，对莫斌在碧桂园大刀阔斧的改革给予强大的支持，莫斌带来的*5变化有几大方面，其一是在碧桂园引进了一大批高端的职业经理人，使碧桂园由一个相对保守封闭的企业，更加开放和自信地走向市场竞争，并在竞争中得到历练。事实证明，这一批人才为碧桂园的跨越性发展奠定了一个稳固的市场基础，这些人才也就将为碧桂园下一年或者更长远的未来发挥重要的作用。
 
　　其二，莫斌的管理能力除了得到董事会的认可，也得到了市场的检验。在碧桂园，莫斌祭出“1+3”的管理思想从根本上改变了碧桂园以往的管理模式。之前，碧桂园囿于广东一省，采用了垂直式的管理办法，强总部，弱项目，这种管理办法在管理半径不大的情况下是非常有效的，此举也曾经让碧桂园创造早期的辉煌。但随着项目在全国各地铺开，垂直式管理明显力不从心，于是莫斌从三年多前一开始即把总部与区域做了功能区分——“总部精干高效，区域做实做强，项目责任到人”。于是，我们可以在今年的财报中清晰地看到，碧桂园的省外区域创造的销售额首次超过了广东省内。
 
　　而碧桂园未来三到五年的战略是“三分天下”，即省内、省外和海外三足鼎立。今年碧桂园继续加快海外市场的铺排，进军澳大利亚的[*{5}*]项目将于年内开售。据悉，这个在悉尼的项目市场前景十分看好，不仅临近微软、甲骨文等企业的澳洲总部，还与著名的麦考瑞大学相距不远，不仅是居住，也是投资的绝佳产品。不仅在澳大利亚，在美国、加拿大等地碧桂园也一直没有放慢步伐，相关项目都在考察和洽谈中。

 
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