最近王文金在万科内部给员工们上了一堂课——《读懂指标，当好跟投》，课长60分钟，全面剖析万科跟投的正确玩法。
 
　　财务管理贯穿于公司经营的每一个环节，财务管理的好坏直接影响一个企业的效益。万科执行副总裁、首席财务官王文金虽身兼要职，却鲜少公开发言。不过，这位言谈低调的老总却一直在为万科默默地干着高调的大事。
 
　　例如，“千亿计划”。在万科业绩尚未过百亿时，王文金就提出了著名的“千亿计划”。在实现千亿目标的同时，万科财务依然保持稳健，这对于一个以住宅为主业，当时整体规模超越两千亿的巨型房企来说，并非易事。
 
　　1993年王文金加入万科，曾任公司财务总监，2007年升任集团执行副总裁。耕耘万科22年间，王文金为万科创建了一套极具特色的财务系统文化。而万科长期拥有出色的财务表现，一直是令很多品牌房企羡慕的事。
 
　　据记者了解，万科一线公司的财务总经理基本都是由王文金委派。甚至，万科当下不少一线公司总经理也曾是王文金的部下。例如，现郑州万科总经理蔡平、东莞万科总经理王海武、重庆万科总经理朱瑞生等。
 
　　内部员工称，王文金务实勤快，不喜张扬，让他主动面对媒体是不可能的事。记者的这篇报道，来自于最近王文金在万科内部给员工们上的一堂课——《读懂指标，当好跟投》。课长60分钟，全面剖析万科跟投的正确玩法。
 
　　首先，王文金分享了万科项目跟投的一组数据：“截止2014年10，万科全集团跟投项目39个，全集团跟投项目申请人次7489人，全集团员工跟投已到账总金额7.2亿元。”
 
　　接着，王文金指出，不同项目的跟投情况是会产生差异的，投资者的考量主要来自于三个方面：
 
　　考量因素一：是否回报高（售价高、成本低、卖得好）。关于跟投的MOIC（投资回报倍数），王文金强调：“货币是有时间价值的，未来的钱不值钱。”
 
　　考量因素二：能否回钱快（早卖、多卖、早收缓付）。项目的IRR（内部收益率，即项目回报可以承受的*5资金成本）也是选择跟投与否的重要因素。王文金举例，某项目资源资金总支出3个亿，回款4个亿，1.5年、3年，资金成本0%、6%、8%、15%、25%，各自赚取或亏损的额度是不一样的。
 
　　考量因素三：风险有多小（地价低）。王文金认为：“要用更小的投入换取更大的回报，同时规避风险。”并向员工们展示了以下两张图，引导思考。
 
　　最后，王文金强调：“跟投指标的聚焦点是现金流，现金流运营优秀的公司有小米、海尔。”

 
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