王新华同志是中国石化股份公司财务总监，主要负责公司财务管理工作。他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，在集团公司党组和股份公司董事会的正确[*{a}*]下，严格遵守国家各项财经法律法规，以经济效益为中心，以内部控制为总纲，以信息化应用为手段，以“三基”工作为基础，组织、[*{a}*]相关部门在深化全面预算和资金集中管理，加强税收筹划和对外投资管理等方面做了大量卓有成效的工作，为中国石化财务管理水平的不断提升作出了突出贡献。

 

　　一是始终坚持财务管理创新。王新华同志十分重视政治理论和专业知识的学习与积累，利用业余时间，比较系统地学习、更新金融、财会、证券等知识，并与石油化工专业知识相结合，增强理论指导实践的针对性。在工作中，他积极思考探索公司财务管理工作的理论与实践创新，定期深入企业调研，了解掌握一线生产经营和财务管理情况，着力加强公司财务管理制度建设。在他的[*{a}*]下，中国石化内部控制制度建设工作在石油石化行业名列前茅，并被指定参与《企业内控基本规范》的起草、审核、修订，此项工作得到了国资委、财政部等部委的充分肯定。

 

　　二是深化和完善全面预算管理。面对受国际金融危机影响引起的国内需求减少、市场竞争加剧、价格大幅下降等严峻形势，王新华同志带领全体财务人员坚持以经济效益为中心，按照“优化配置、调整结构、外拓市场、挖潜增效”的预算管理原则，通过积极推行零基预算、加强财务预算与业务预算的衔接、努力做好预算目标的分解和落实、完善和加强经济活动分析、突出查找和解决问题、建立企业预算指标完成情况季度通报制度、开展与中石油对标交流、强化压力与责任传递、强化预算过程控制、严格预算外项目的审批等措施，不断深化和加强全面预算管理，预算编制的准确性进一步提高，月度预算的压力传递作用越来越强，成本费用预算的控制力和约束力进一步增强，全面预算的执行力得到明显提高，预算与公司战略决策、资源配置、成本控制和风险控制的结合更加紧密，对防范生产经营风险、保持生产经营平稳运行、提高市场竞争力的促进作用进一步增强。去年全年完成挖潜增效132亿元。

 

　　三是强化资金管理，控制债务规模。王新华同志坚持强化资金集中管理，优化债务结构，拓展融资渠道，确保应收尽收，严控资金占用，努力降低付息债务规模，保持稳健的债务结构。积极推进境内境外两个资金管理平台的建设，加快总分账户体系的应用，全力推进系统的开发、测试和上线工作，确保资金集中管理信息系统全部上线运行，目前，境内分账户收款占比例78%，境内分账户付款比例占95%，充分发挥了资金集中管理平台的积极作用。把握有利时机，积极采取措施，通过发行中期票据和短期融资券等方式进行直接融资，四次累计发行融资总额600亿元置换银行贷款，为公司降低财务费用、优化债务结构起到了十分重要的作用。同时，在他的[*{a}*]下，通过开展集团内委托贷款业务、加强应收欠款的清收清理、继续推进加油站上门收款等措施，进一步降低了资金成本，提升了资金周转速度，提高了资金使用效率。2009年末付息债务规模比年初降低了132亿元，资产负债率(54.46%)保持了年初的水平，为企业节约财务费用36亿元。

 

　　四是运用信息化手段提升财务管理水平。王新华同志十分重视信息化手段对财务管理工作的提升作用，抓住中国石化全面实施信息化建设的有利契机，积极推进企业ERP全面上线的同时，全力推进公司会计集中核算、资金集中管理等信息系统建设，取得了重大进展，各类财务信息的真实性、准确性、及时性大大提升，为会计统一核算和财务集中管理奠定了良好的基础。同时，预算管理信息系统的升级调整，固定资产条码管理系统的试点成功，价格监控系统的应用，税务管理信息系统的开发完成，切实提升公司财务的信息化管理水平。

 

　　五是狠抓财务“三基”，加强人才队伍建设。王新华同志高度重视财务“三基”工作。在财务基础工作方面，指导财务部门从完善制度和工作标准入手，修订了资金、账户、应收款项、担保、资产处置等多项规章制度。在财务人员基本功训练方面，引导财务人员树立“学习培训是*5的福利”的新理念，促使全体财务人员学习内控制度、ERP、新会计准则、新税法等知识，特别是通过开展会计知识大奖赛和开展销售系统财务知识大比武等形式，进一步提高了财务人员整体素质。在基层队伍建设方面，坚持以人为本和提升价值的人力资源管理理念，重视和培养人才，优化财务队伍结构。

 

　　六是注重投资者关系管理工作。王新华同志高度重视投资者，每年组织部署公司各部门和中介机构进行定期报告的编制工作，组织两次境内外业绩推介和两次全球业绩发布电话会，与投资者亲切会面交流，回答投资者关注的问题。通过“请进来、走出去”加强与投资者的沟通，搭建公司与投资者桥梁。创新市场研究方式，从公司股价表现、投资者所关注的问题以及投资者对公司的看法等不同侧面进行了研究，切实贴近资本市场，指导公司财务管理工作。

 

　　此外，在王新华同志的直接[*{a}*]下，中国石化在规范和加强对外投资管理，坚持依法纳税、加强税收筹划，加化风险管、实施内控制度，资本运作和财务稽核等方面，也取得了显著成绩。中国石化财务管理水平的不断提升，赢得了资本市场的充分认可。无论是定期的信息披露，还是筹融资的实际效果，均得到香港联合交易所、纽约证券交易所的好评，2009年，中国石化迅速从金融危机的影响中摆脱出来，实现经营收入13450.52亿元，归属本公司股东的利润617.60亿元(国际准则)，全年每股红利0.18元，创造良好业绩。以中国石化股份公司为核心资产的中国石化集团公司在财富全球500强排行榜上节节攀升，目前名列第7位，成为亚洲仅次于丰田公司的第二大企业。