从外表看，吴政平确实不是一个激情澎湃的人。他低调内敛，说话不疾不徐，像一条深水静流的大河，即使讲到惊心动魄处，也是波澜不惊。
 
　　在以个性张扬为标签的IT界，吴政平似乎是个另类，因此落得一个“媒体毒药”的外号。说起这个外号，他笑了，有些无奈：“他们说我不会讲故事。”
 
　　这样的人，为什么能成为中国及亚太*5的管理软件提供商？而用友公司，为什么又被称为商业世界“中国梦”的范本？
 
　　骑牛之道
 
　　用友公司一个员工说，吴政平像个“古人”。他稳重、宽厚，不抽烟，也很少喝酒，春节必定回老家过年，而且从未见过他在公众场合训人。
 
　　虽然已是身家数十亿，但依然习惯加班，衣着也不讲究。在北京出租车夏利和富康并存的时候，如果打车，想都不想，他会直奔每公里比富康便宜四毛钱的夏利。
 
　　熟悉吴政平的人，都说他待人宽厚，有“古君子之风”。
 
　　公司创立后的前100名员工中，超过八成留在公司工作，公司里有很多服务超过10年的老员工。
 
　　2007年，用友启动“公司内部骨干员工的股权激励计划”，创造了中国A股上市公司中的“*9”。20%的员工成为公司的股东。2010年，用友又首次提出了新的企业经营愿景—创建“幸福企业”。
 
　　吴政平说，若干年前，他悟出了商业的本质－－任何一项商业上的成功，最后都取决于能否通过创造和提供客户价值，实现对社会的价值与贡献。“只有这样，商业上才能成功，也必能成功。”
 
　　草创初期，吴政平足足有两个月在思考公司名字。“有一天我在新华社《经济参考报》上看到，美国市场上有一种软件深受欢迎，号称"用户之友"。我一看，就决定把未来的公司取名"用友"。”
 
　　今天，用友在全球已有200多万家用户。吴政平总结说，研发“跟用户特别友好”的软件，是公司从创办到现在一直坚持的一种产品思想。
 
　　正因为对市场的极度关注，对“人”的极度关注，吴政平和他的团队秉承“持续创新，均衡发展”，虽遇到过波折，但从未犯过大错。
 
　　用友不是一家靠自然资源或者特许经营权生存的企业，吴政平感慨：“我们这个行业，是骑在牛背上的。产业浪潮一浪接一浪，新浪潮来了，如果你不跟上，无论你在上一个浪潮如何成功，都会在新浪潮中没落。”
 
　　文章来源：中国网

 
展开全文